品质不良品及工序异常品的管理程序
制订品质不良品及工序异常品的管理程序的目的是为了防止不满足产品式样（规格）的产品流入下道工序为目的，制订了本规程的管理程序。品质不良品是指不满足产品图纸、加工图纸、客户规格、钢材技术协议书规格的产品；...
产品追溯控制程序
制订产品追溯控制程序的目的是为有效地回收已交付给顾客的已发生或可能发生的不安全产品，保护顾客及消费者利益，防止不安全危害的发生，特制定本程序。产品追溯控制程序适用于本公司生产的已经交付给顾客的不安全或...
如何实施PDCA循环
PDCA是计划、执行、检查和行动这四个英文单词的缩写，是一种企业经常用到的管理模式，当PDCA四个环节都循环过后即称为经过一个管理控制过程。PDCA循环是持续改进质量活动的基本概念，强调了质量改进的持...
如何从众多鱼骨图的要因中选出重要要因及验证？
最简单的方法是KKD法（KKD指经验、感觉、胆识），即由全体圈员或相关人员共同讨论，依大家的经验及感觉充分讨论、表决，依重要程度挑选出4～6个被认为是重要的要因。如要严密一点，详细一点，准确一点，则可...
如果目标设定有错误，PDCA的起点都没有
确认“目标”的设定方法。多数企业会在决算期迫近之际设定“下期的目标”，这时首先考虑的是“本期的最终实绩能够转换成多少数值”。以本期的最终能转换成数值的实绩为基准，设定下期的目标，这是方法论中一种有效的...
PDCA无法循环的最大原因
没有具备真正的P-D-C-A-P循环意识。很多人咨询PDCA为什么无法循环的人经常提出如下问题：想好好利用PDCA方法出成果，但实际操作起来并不顺利，P（计划）、D（实行）随时可以做到，但C（评价）、...
不良品处理的四种方法
不合格品经过评审后则要对其进行处理，不同的不合格品的处理方法是不同的。不良品处理四种方法主要包括条件收货（AOD）、拣用、返工与返修、退货、报废。...
