质量管理的效果
为什么需要质量管理？为什么要进行质量管理？为的是获得效果。转换目的就会产生效果，现列出以下问题来考察它们与效果的相互关系。质量管理的效果必须同“质量”、“成本”、“数量”、“交货”成为一体。质量提高而...
质量管理的目的
质量管理的最终目的是，经济地生产出和消费者要求一致的产品。为达此目的而制定适当的质量标准，并为达标而进行管理的活动，就是质量管理。标准化、统计、反馈是基本要素，同时它们也提供了重要的方法论。...
质量管理的要素
质量管理的基本思想方法有三个要素：标准化、统计及反馈。科学的思想方法里饱含着对因果法则的信念。质量管理是一种实证的方法，因此，事物判断的前提都应依据“事实”。质量管理活动的机能图。实线代表物品的移动，...
品质管理的四个阶段
品质管理一般分为计划、实施、确认检查和措施四个阶段，它被称为管理周期，或者叫PDCA周期。最近，有一种倾向是把这种管理周期分为两种，一种把重点放在再改善上；另一种把重点放在继续保持改善后的状态上。前者...
产品质量包括的内容
产品质量包括的内容包括有用性、适用性，综合性的质量，作为生产者的质量，产品的机能，质量的经济性，统计性的质量，质量的表现法。...
质量管理基本概念
质量管理就是制定企业的质量目标，以确保顾客所要求的产品质量——这不仅是指产品质量测试，而且是指产品的有效使用、寿命、实用的经济性和安全性等，为了合理有效地达到这一目标，而必须进行的所有活动，就称为质量...
各类推行活动应该让谁负责实施
各类推行活动应该让谁负责实施，负责实施的方式有三种：A.全部自己实施，不管是“5S”还是TPM，全部自己实施；B.请培训老师讲，自己实施，自己推行；C.全部外包，请顾问公司实施。...
实施QCC是TQM的一环
品管圈活动就如同开一部车子，而TQM是其他相关管理，因此说，QCC是TQM的一环，若只实施QCC而不实施相关的其他管理，如部门营运管理、人才培训、标准化管理、进料管理、制程管理等，就很难达到预期效果的...
实施品管圈活动，员工可以学到什么？
实施品管圈，使员工变更优秀。品管圈活动可以使员工学到很多事项，其中有领导力，开会的技巧，数据的观念，灵活的思维，表达力等。...
实施品管圈活动的原因
如果没有实施品管圈活动，那么员工们天天做着同样单调的工作，时间到了就下班，不会思考现场是否有不合理之处，做出了不良产品就报废，也不会去收集数据，寻找问题发生的原因，当然就不会改善现状。由于员工们没有品...
