工厂发生问题时QCC的应急对策和防止对策
工厂难免常常发生问题，应急对策很重要，但防止再发（除去真正原因）之对策更为重要。因此必须掌握现状，收集数据，分析调查其真因所在，将隐患消除才能实现真正的“解决”或“改善”，而QCC的做法是很严密的，其...
如何处理不合格品
不合格品经过评审后则要对其进行处理，不同的不合格品的处理方法是不同的。在处理不合格品时可采用条件收货（AOD），拣用，返工与返修，退货，报废等方式。...
无缺点计划实施的步骤
无缺点计划（zero defect program），也称无缺点或零缺陷运动，简称ZD计划或ZD运动。组织中的从业人员应以无缺点即零缺陷为最终目标而拟订当前目标，以期努力达成，而后再进一步提高目标要求...
如何实施品管圈
开展质量管理活动，实施品管圈可按组建品管圈，命名品管圈并登记，召开品管圈成立大会，掌握部门内的问题，选定课题，订立目标，拟定品管圈活动计划书，分析原因并制定对策，实施计划，检查计划执行情况，效果维持，...
如何进行制程控制
制程控制对于产品的品质有着重要的影响，是成品入库前品质控制的关键环节，包括原材料加工控制，半成品、在制品控制和产品装配与包装控制，进行制程控制要做好选择制程检验的方式，确定制程控制步骤，制定检验规程。...
如何进行进料检验
进料检验是品质管理的第一道关口，企业应重视对购置的原料进行检验，安排收料人员和检验人员认真进行进料检验工作。进料检验的操作步骤有接收物料，明确检验项目，材料待验，进行抽样检验，制定材料验收规范，处理检...
如何实施抽样检验
抽样检验是根据预先确定的抽样方案，从交验批中抽取规定数量的样品构成一个样本，通过对样本的检验推断批合格或批不合格的检验方法，在品质管理中占据非常重要的地位，直接影响着产品的品质。在实施品质检验时应做好...
产品质量包括的五个方面
产品质量是指产品适合社会和人们需要所具备的特性。一般地说，凡是反映产品使用目的的各种技术经济参数，都可以叫做质量特性。产品质量特性，包括产品结构、性能、精度、纯度、物理性能、化学成分等内在特性。还包括...
