新5S的基础
为顺利导入和推行新5S活动，首先，必须确定新5S的目的和基本理念；新5S的基础应该是“全员自发性地开展服务于自己的活动”，所以毋庸置疑的是，这些活动的主角是人。另外，它强调不能将活动强加于人，只有让人...
新5S的效果
运用新5S培养员工，让其认识到自己的职责，了解组织的规章制度，并能朝着既定目标奋发向上。进而确立新5S“育人”的基础地位，并通过新5S的实践不断强化“育人、营造和谐、构建组织”的效果，最终达到稳固企业...
何谓“新5S”
何谓“新5S”呢？“通过培养每个人的素养，让大家养成用心做事的习惯，然后，在这颗经培养和训练过的‘心’的指导下，认真实施整理、整顿、清扫、清洁”，这才是新5S（New five S’s）。...
TQM与新5S
企业经营环境时刻都在变化，随着全球化、IT（信息技术）化、高科技化、高龄化、环境问题的严重化，高度敏感的消费者以及社会都不断要求企业做出负责任的行为。此外，由于品质问题的多次发生，加上无视法令而导致的...
为什么需要新5S
在进行“产品制造”时，重点是要“严格按照规定，正确执行，落实到位”。“新5S”是“通过训练员工的素养，让大家形成用心做事的态度，进而以这样的心态来实施整理、整顿、清扫、清洁”。也就是说，“新5S”将重...
公司6S管理规定
为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛，特制定公司6S管理规定。注重细节、重视礼仪是公司管理的重要特色，公司要求在店容店貌以及员工的言行举止等方面反映出公司高质量管理。“6S”管理是现场管理行...
6S不良现象剖析
6S不良现象包括的内容有：仪容不整或穿着不整的工作人员：有碍观瞻，影响工作场所气氛；缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响工作士气；易生危险；不易识别，妨碍沟通与协调；机器设备摆放不当：作业流...
5S活动实施准则
5S活动实施准则 1.目的：通过5S活动，创建良好的工作环境，提升全员的责任感，强化公司的基础管理。2.范围：本公司所有部门适用。3.组织及权责：3.1 公司由总经理室主导成立“5S推行委员会”，公司...
推行6S管理的必要性及具体内容
推行6S管理的必要性及具体内容 通过几次的现场管理检查我发现如下问题很严重：工件摆放不整齐，大小件混杂；很多工件有货柜还摆放在地上；卫生死角太多；设备周围和机床卫生不达标；车间烟头太多；绿色通道有的车...
