如何推行5S清洁活动
推行5S清洁活动的步骤有确定清洁的标准，进行员工教育，进行整理，进行整顿，清扫并明确责任人，定期检查，环境色彩化。...
5S清扫活动的推行步骤
5S清扫活动的推行步骤有清扫准备，清扫地面、墙壁和窗户，清扫地面、墙壁和窗户，清扫和改进设备，查明污垢发生源，明确责任，制定基准，检查清扫结果。清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净，使工作场所保持一个干...
如何推行5S整顿
5S整顿就是将必要的物品以容易找到的方式放置于固定场所，并做好适当的标识，在最大限度内消除寻找的行为。实施整顿可以创造整齐的工作环境，减少过多的积压物。整顿活动的推行步骤有分析现状，物品分类，实施定置...
如何推行5S整理
5S中的“整理”不仅仅是指平常所说的把东西整理好，而更多地是指将不要的东西处理掉。通过5S整理，对物品进行区分和归类，划分出有用的东西，在此基础上将多余的物品从作业现场清除出去。...
目视管理与提升产品质量的关系
企业的最终目的是创造更多的让客户满意的产品。企业做了很多管理活动，不外乎是使生产的产品能让顾客接受，产品要让顾客接受，关键在于质量。假如质量不好的话，管理做得太多，也没有用。所以，目视管理首先要做好全...
第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施实施要领
第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施实施要领有对自己的工作场所做全面检查，包括看到和看不到的地方，制订要和不要的判别基准，将不要的物品清除出工作场所，对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放...
推行5S活动的步骤
5S最终是由企业各级员工，特别是一线员工来执行的，而班组长负有指导和执行5S在班组内推行的责任。推行5S活动的步骤有成立推行组织，制订推行方针及目标，制订工作计划及实施方法，对全员进行教育，活动前的宣...
