5S与现场管理
5S与现场管理 5S来自日文：整理 （SEIRI） ……Organisation；整顿 （SEITON） ……Neatness；清扫 （SEISO） ……Cleaning；清洁 （SEIKETSU）...
红牌作战的步骤、作用及注意事项
红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。红牌作战的作用 使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上改进的期限，一...
识别管理的种类及注意事项
识别管理的种类及注意事项 识别管理一般分为八个种类：1、人员识别 适用：规模大的企业。规模越大的公司越需要进行人员识别，便于工作的展开。类型：工种、职务、资格、熟练员工等各个方面的识别。一般是通过衣帽...
目视管理的三个发展阶段
随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式：1、大批量的生产方式；2、多品种少量的生产方式；3、柔性生产方式。为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的...
关于标准化
5S推进到一定的程度后训要进入标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。1、什么叫标准化 标准化就是对一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准...
标准化的要点
1、抓住重点 抓住重点就是利用戴明圆环原理，戴明圆环原理就是所谓叫PDCA计划、执行、检查、总结，找出关键的少数以及找出重要的少数以便制订标准，这关键的少数，很多人一定晓得就是所谓80/20法则，20...
标准化的步骤
必要的标准化 我们不能也没有必要针对工厂里的所有任务都做出标准，在对某项任务进行标准化之前，我们需要确认的一件事实就是不定期上标准化是不是必要的，如果没有标准就会导致混乱则就必须进行标准化，反之则不必...
标准化的误区
很多公司领导一谈到标准化，就会很高兴地说：“标准化呀，我们公司有很多标准，有完善的制度。可就是员工不听话，不服管教。”有些企业老总认为是员工的基本素质有问题。所以，标准化要特别注意几个误区：1、标准化...
标准化的效果
执行良好的标准化最后就达到这个效果如下图所示：如果标准化没有做到，做得不好就很有可能产出高成本低质量的产品，如果标准做得很好就相应地自然会降低成本，制造出低成本高质量的产品。当获得低成本高质量的产品时...
