开展5S活动的观念障碍
1、环境整洁与否是是小事，效益、效率、质量也是大事。2、5S是一些琐碎的小事，不是现代管理的内，用不着兴师动众。3、工作很忙，事情很多，哪有什么时间支搞整理。4、清洁是清扫工的事，用有着其他人参与。5...
5S的理念
1、为提高工作效率，需创造并保持一个有序的、整洁的工作环境；2、一个有序的、整洁的工作环境，将有助于减少浪费，减少失误并改善工作情绪；3、美好环境的建立和保持来自于全体员工的参与和努力；4、环境会造就...
5S的推行过程
5S的推行过程 1、建立5S推行机构，成立推行委员会，任命主任委员、副主任委员、推行总干事、执行干事。先建立健全的组织机构，完善责任制，于公司范围内公布，以便得到更多的配合，提高团队精神，从而利于5S...
5S实施的技巧
5S看起来颇为简单，但是，真正贯彻实施却非易事，如果没用实施技巧及坚持不懈的意志，很容易半途而废或导致混乱。以下方式值得大家在实施过程中借鉴及体验。1、PDCA循环 P（PLAN）计划：制定实施计划、...
5S的实施要诀
一、5S实施总要求 1. 将有用及无用的物品分开；2. 将有用及无用的物品进行分区、定位存放，并做出相应标识；3. 将无用的物品清理出工作场所；4. 将有用的物品按其使用的重要性及频率进行定位存放，以...
[5S]的作用
[5S]是一种良好的管理技巧，是公司推行ISO9001质量管理标准体系及全面质量管理（TQM）的第一步；[5S]是改善工作场所，实行文明、安全生产、工作，进而提升企业形象的一种现代经营管理手段；[5S...
5S的定义
1．整理（SEIKI）将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的，作好定位存放，并做出醒目的标识。即：将有用的和没用的物品区分开来！目的：腾出空间、活用空间 防止误送、误用 营造明朗的工作场所 记...
5S推行办法
5S推行办法 1. 目的 实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营...
5S推行组织职责
本公司成立5S推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、总干事两人、执行干事多名。工作职责如下：一、主任委员 1.负责委员会整体运作；2.督导全公司5S组织的运作；3.批准5S推行计划。二、副主任委...
