目视管理
一、目视管理的定义 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉...
目视管理技术
一、目视管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意...
5S活动管理办法
1.目的 1.1 增进员工工作能力，以提高工作质量与效率。 1.2 改善环境质量，养成良好工作习惯。 2.范围 适用于全公司的所有区域及所有人。 3.权责 3.1 管理部为主办单位：负责5S活动的计划...
装配型工厂在仓库管理中推进“6S”活动时的常见问题
近年来，发源于日本的5S管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的5S延伸为6S或7S。可以说，5S管理技术的引入和推广，在夯实我国企业管理的基础...
5S详细概述
一、5S的起源 1．5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为安全始于整理，终于...
5S中5个S之间的关系
一、5S之间的关系 1．5个S的关系 整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、...
5S推进的基本原理
管理名言：心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。--日本管理大师 安岗正笃 心态决定了我们的命运。因此推动5S的活动，必须保持着一个非常热忱的心态。有很多人，听说5S作用显著...
工厂不良现象分析与5S概论
工厂不良状况分析 5S的定义和特色 5S的效能5S 与其他活动的关系 工厂不良状况分析 工厂中常见的不良现象 所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时...
5S的实施要点
正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础，5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与，并掌握相应的工作方法与技巧，建立配套的奖罚措施。总之5S的成功推行，就是要处理好整理、整顿、清扫...
