物料跟催的作用有哪些？
物料跟催的作用主要有：1、减少采购部门的疏忽。2、增加采购部门与供应厂商的联络。3、使采购部门与计划、物料控制部门更协调一致。4、使计划部门在物料不能及时交货时，能事先得知，并采取紧急措施。...
常备料的作用有哪些？
常备物料的作用主要有：1．能够保证生产的正常进行，不至于停工待料。2．能减少物料购备时间，以达到快速交货之目的。3．能使生产计划与物料计划的管理简单化。4，有常备物料，可以接受客户适当的紧急订单。5．...
材料的准备方式有哪几种？
材料的准备方式有两种：1．常备材料：经常性使用的材料或大量使用的材料，为控制成本或配合生产需要，使用存量控制的方法进行有计划的购买，采取定量订购制或定期订购制。2．非常备材料：不经常使用的材料或少量使...
什么是定期订购制？
定期订购制又叫周期订购制，与定量订购制的区别就是订购的时间是固定周期，订购量却不是固定的，并且因为需求量不固定，所以经常容易使用到安全存量，因此定期订购制的安全存量要比较大，定期定期购适用于ABC物料...
什么是定量订购制？
定量订购制是当存量达到请购点时，便开始发出请购单，请购定量以补充库存数量，它的请购量是固定的，而请购期是不固定的。定量订购制对于ABC物料分析法中的B类物料最为适用。...
购备时间分为哪几部分？
购备时问分为五个部分：1．处理订购事务的时间。2．供应商备料的时间。3．供应商生产的时间。4．供应商运输交货的时间。5．进货验收的时间。...
订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响？
1．订购时间过早，物料提早到厂，等于提早让资金积压在仓库。2．订购时间过迟，物料可能落后于生产计划，容易造成停工待料。3．物料订购量过多，则物料库存同样增多，浪费存货储备成本，积压资金。4．物料订购量...
