电子厂PMC工作指引
制订电子厂PMC工作指引的目的是为了明确、规范公司PMC作业流程，确保及时、准确安排生产。生产计划员负责除包装材料及油水之外的生产物料的计算及申请，负责编制“生产及物料发放单”、跟进生产进度及安排出货...
物控的表单体系
物控的表单体系的要求，系统、完整的物控表单体系是物控工作的保障，建立表单体系要注意以下问题：表单不是越多越好，再多的表单如果是重复的、不明确的、不可操作的，那么将无疑是没用的。表单形式不是越先进越好，...
不同物料的分类
从事物料定额工作，应该了解物料的分类，对于不同类型的物料在制定物料定额具体操作的时候，应采用不同的方法。不同的分类标准，产生不同的分类结果，在实际工作中，可以按一个标准去划分，也可以按不同的标准去划分...
物控部的组织架构
物控部的组织架构主要由以下几个方面的人员组成：物控部的负责人员即物控经理或物控主管（主任）；物控文员即物料计划员、定额员；物控人员即物料跟踪员；物料管理人员即仓库管理人员。企业的性质不同、生产特点不同...
物料部的工作流程
物料部的工作流程会随着生产方式的不同而不同。这是因为物流总是要适应配套生产的需要，要服务于生产。必须要设计最便捷的物料流程，以便减少重复流动，提高生产效率。来料加工型企业的物料来自顾客，做成的产品也给...
物料管理方法
物料管理方法包括物料管理的要素和物料管理计划，物料管理的方法是物料部业务运作的表现形式，随着生产方式和秩序的不同，物料的管理方法也会不同，但无论怎样变换，其目的都是为了确保物料管理的适宜性。...
损耗材料管理技巧
损耗材料管理技巧，LOSS材料的订购方法，对某种产品而言，订购LOSS材料其实并不是按多少的百分比来一刀切的。这是因为制造产品时所使用的材料千差万别，而各种材料发生损耗的概率也是大不一样，所以一般是因...
与物料部协调物料供应
与物料部协调物料供应包括与采购部、物料控制部和仓管部的协调。与采购部的协调应根据生产计划，及时采购适质、适量、适时的物料。与物料控制部的协调根据生产计划的要求，对生产所需要的物料进行准确的分析（见下表...
物料短缺的原因与预防措施
物料短缺的原因与预防措施包括造成物料短缺的四个方面的原因，以及预防物料短缺的四种措施。根据订单生产需要，进行物料需求计划管理，对物料供应情况进行监控，防止物料短缺，保证订单作业的正常进行。...
