物料控制程序
物料控制程序 1．目的：使物料控制有所依循，物料进度能满足生产计划的需求。2．范围：公司物料数量控制与进度控制。3．职责： 3．1 PMC部：3．1．1 PMC上管：生产计划、物料进度计划及各种单据报...
从物料购备时间上如何节约时间？
一般来说，产品制造的日程只占从接订单到交货总日程的l/3左右，如果一个公司生产计划做得较好，PIE方面做得较强，要压缩其制造日程是比较困难的。因此，我们可以从物科购备时间上入手：1、处理物料分析事务的...
存量控制办法
存量控制办法 1．目的：为使公司材料库存量得到控制，特制定本办法。2．范围：ABC物料中的C类材料，A、B类材料中的常备材料。3．部门人员职责。3．1 物控人员。3．1．1 对材料进行ABC分类设（修...
订单生产型存量控制的五种方法
需求计划型（存货型生产）的存量控制方法有三种，但在订单生产的情况之下，顾客要求生产的产品规格较多，各制造流程中的加工方法不稳定，材料零件的规格种类繁多，这样按需求计划型的存量控制方法来控制就较为困难了...
