物料控制程序
物料控制程序 1．目的：使物料控制有所依循，物料进度能满足生产计划的需求。2．范围：公司物料数量控制与进度控制。3．职责： 3．1 PMC部：3．1．1 PMC上管：生产计划、物料进度计划及各种单据报...
从物料购备时间上如何节约时间？
一般来说，产品制造的日程只占从接订单到交货总日程的l/3左右，如果一个公司生产计划做得较好，PIE方面做得较强，要压缩其制造日程是比较困难的。因此，我们可以从物科购备时间上入手：1、处理物料分析事务的...
存量控制办法
存量控制办法 1．目的：为使公司材料库存量得到控制，特制定本办法。2．范围：ABC物料中的C类材料，A、B类材料中的常备材料。3．部门人员职责。3．1 物控人员。3．1．1 对材料进行ABC分类设（修...
订单生产型存量控制的五种方法
需求计划型（存货型生产）的存量控制方法有三种，但在订单生产的情况之下，顾客要求生产的产品规格较多，各制造流程中的加工方法不稳定，材料零件的规格种类繁多，这样按需求计划型的存量控制方法来控制就较为困难了...
存量控制最常用的三种方法
1、定量订购制。当存量达到某一基准（订购点）时，便开始发出请购单，请购定量（经济订购量）以补充库存，这种请购量是固定的而请购时期是不固定的存量控制方法叫定量订购制。定量订购制的经济订购量 = 平均每天...
