浅谈物料需求管理
在传统的MRPⅡ系统中，需求管理(demand management)一般包括处理预测、客户定单输入、销售确认与合同承诺、合同冲销预测方法、销售分析、各地区、分厂之间的需求以及备品备件需求等内容。在E...
如何建立资材（物料）管理
1、何谓物料 广义来说：维持整个生产所需的用料 狭义来说：产品生产所需之原料、零件、包装材料等 2、何谓物料管理 为了要在工厂生产和物料、资材调度上进行合...
物料相关性需求的特点
物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求。其特点如下：1、需要量与需要时间确定而已知 2、需求成批并...
物料主管的岗位职责
在部门经理的领导下，根据和产或工程进展，具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划，在批准后协助落实执行。根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划，与财务部及时协调，确保采购购用款。 定期...
关于物料编码
制造加工业企业在提升阶段，几乎都会遇到物料、产品、部件的编码问题。特别是一些企业试图引进电脑化的管理手段时，更发现编码是一个必备的条件。企业内部可能需要编码的项目，包括产品（产品型号就是一种编码）、零...
物料审查报告的传递流程详细说明
流程：一、来料抽检判“不合格”→二、IQC填写《物料审查报告》→三、PMC填评审意见和结果→四、采购部或业务部签字→五、生产部签字 文字说明：一、供应商来料，IQC按检验标准检验判为“不合格”的，在《...
物料管理
一、物料请购 1、请购的原则：不呆料、不断料、不屯料。2、物料请购按客户订单量和市场预估量加部分安全库存量请购，尽量做到零库存，以规避市场变化带来的积压。3、对因不可抗因素造成的物料积压要及时处理，以...
