工作总结的写法
公司要求我们每月都要写工作总结称月报，每到月底就犯难，工作是做了很多。但是总结起来就不知道怎么来写，既全面又不显罗嗦。在网上无意中看到这样一文章，和那些写工作总结头痛的朋友共勉，希望对大家有点帮助。总...
PMC的6点主要规范
1、人员规范：这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。2、部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，...
工厂制作物料需求计划的实例
要生产成品就会有物料需求，其需求可以按照下面步骤进行：1、分为季、月、周计划建立生产计划表。 计划表内应有生产单号码、品名、数量、生产日期等内容。2、计算标准用量 将生产计划表内各品名、使用物料分析...
ABC分析法该如何使用？
1、年耗用量统计 把一年内所使用的材料制成表，并加以详细地统计，我们就可知道：生产现有的产品用哪些物料，一年内所使用的数量又是多少？ 2、计算金额 每项材料都有它的单价，把单价乘以年内使用量，则该项材...
物料如何进行编号？
物料的编号设计应力求有系列，易懂、易记，并容易增加内容。物料的号码构成，如同产品的编号方法一样，大致的构成如下（示例）：大分类+中分类+小分类+序号 上面的编码由1个英文字及6个数字构成。 第一英文...
怎样预防出现过多的呆料？
1、业务/销售部门 ①销售人员接受的订货内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送到计划部门。 ②加强预测，尽量利用定单制定销售计划，避免销售计划频繁变更，使用购进的材料失去利用价值而变成仓库中的...
什么是呆料、废料、旧料？
1、所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用一点，很可能不知何时才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料为尚可使用的物料，一点都未丧失物料原有的特性和功能，只...
物料管理绩效的目标
物料从入厂到出厂，在仓库或生产线上滞留的时间愈长，代表着资金的积压与生产成本的增加愈重，下面有几个指标可以评价物料管理的水平...
物料存储的注意事项
物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下： 1、高度：堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1.5米。2、重量：在放置物料时要考虑物料的重量...
物料搬运作业的一般原则
物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高供低等选用适当的工具或其他方法，并遵守以下原则：1、搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。2、视听搬运物品的体积大小采用适当的搬运...
