物料管理的意义
为计划、协调及控制各部门的物料相关之业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料的管理方法。经济合理的方法：1、适时 2、适质 3、适量 4、适地 5、适价 物料占企业成本50%－70%重要性极高。...
MKL PMC 需再补墙的地方
1. 通常80%的stuff是被动的：你要问，他才会回答.并不习惯主动回报.通常问题已不太能掌握时，才提出解决问题，时效性已过.也并不是鼓励highlight任何问题，而是自己无法解决时，不及时提出，...
PMC与其它相关部门的配合
所谓政通人合为最上层，生管物控首重沟通协调与清楚的报表数字.假设PMC本身底子不够，沟通技巧又不行，是难以要求其它部门全力配合的，多做一点也就多学了一点，其它同事也了解你并不是只出嘴巴而已，故lip...
ABC物料的分配方法
ABC物料分类方法作为管理materials（物料）的一种方法，它一般把库存materials（物料）分成三类： 一、A类物品：高值---其价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15...
物控职掌
1、依据MPS、ACTION MEMO及特殊需求RUN MRP，并依据资料做必要加减后，提出PR给采购。2、依据MPS作出缺料表，依采购交期提出critical item告知主管及要求采购主管提出因应...
PMC的任务
1、充分掌握业务/产销讯息，产品生产讯息（hour rate ,bottle neck, manpower）及产品质量讯息（pending/open bugs ,current FPR） 排定最适生产...
PMC的详细流程
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采...
物控控制程序
一、目的 制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。二、适用范围 适用于本公司的物料控制和生产控制...
