物料成本管理
一、成本的重要 1.经营决定成败，管理决定成本。2.交易→凭证→分录→过帐→编表 一切企业之活动，皆反映在成本。3.开源节流 开源：P↑， Q ↑ (外在) 节流：降低成本(内在) 4.建立成本目标的...
存货盘点
为确定仓库内或其它场所内现存之实际物料数量，而对物料之现存数量加以清点谓之盘点。盘点之目的：1.确定现存数量，纠正料帐不一致的现象。2.检讨管理绩效，并加以改善。3.计算损益。二、计划 1.公司管理...
物料搬运
一、意义 生产过程中物料或在制品的转移，由甲工作区（站）移至乙工作区（站），虽不能直接创造产品价值，却使生产能顺利进行。二、物料搬运的重点 1.搬运成本包含 搬运前准备成本、搬运本身成本、搬运后处理成...
呆滞料处理
一、意义 物料因故不符合使用需求，呆滞于仓库，致使成本增加，资金积压冻结，对营运造成负面影响。 二、呆滞料的管理 1.定期对物料追踪→计算机化管理。2.建立呆滞料分析与处理对策。三、呆滞料发生原因与...
在制品管理
一、意义 在制品是指工厂之加工、装配中或暂存之原物料、零组件及半成品，其中有储存于仓库或分散置于生产在线，为确实掌握在制品状况，以了解生产进度，所做的管理措施。二、作法 1.在制品在零件加工、外包加工...
仓储作业
一、意义：规划并提供适当的空间，安全完善的储存物料。二、目标：1.充份运用空间，结合工厂的Layout，提高坪效。2.适当的运用设备与人力。3.安全、妥善保管物料。4.便利物料接收、检验、存取、搬运。...
退料作业管理
一、意义 制造因故将物料退回仓库或退回厂商。二、原因 1.设计或生产计划变更。2.规格不符的物料。3.不良物料或不良品。4.余料或报废的物料。三、注意事项 1.加强5S活动，现场位置规划。2.列入生产...
领发料管理
一、意义：领料：使用单位需求物料时，持领料单向物料单位领取所需物料。发料：物料管理单位依生产计划，于适当时间供应生产单位所需物料。二、影响发料（领料）顺利与否因素工作1.生产计划的稳定程度。2.物料计...
