PMC部门与采购部门工作协调
PMC部门与采购部门的协调工作要想做到最好，必须把这两个部门化规到一个大的部门管。比如：两个部门都属于资材中心管，是同一个副总经理这个上级，并且公司要经PMC部门影响供产销不顺畅的罚款权，PMC部门决...
PMC部门与采购部门的关系
PMC部门是采购部门的下一个工序部门，也是采购部门的上一个工序部门。之所以说是下一个工序部门，是因为PMC部门的用料需求要靠采购部门来料后PMC部的PC才可安排生产，PMC部门在料件采购过程中，要不断...
什么是物料管理？
料管理从广义上来讲包括采购用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理，即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。 物料管理的重点在于对...
物料控制流程
1.目的 1.1保证物料按计划供应生产，保障生产计划顺利实施；1.2严格控制生产过程物料耗用，合理降低物料成本；2.范围 2.1本公司所用生产性物料、工器具、总务用品及机务用料等的采购、库存...
物料管理程序文件
1．物料进仓程序 1．1质检 1.1.1当客户送货到公司,采购部管理人员根据客户送货单是否符合所订的物料名称.规格.数量.单价.符合订单再在送货单的客户联{既我方入帐凭证联}签名,不符合退回...
物控工作存在的问题
2005年，物控部正式成立，到现在开始正式运作，主要围绕物料供应保障与物耗控制开展了部门建设、流程规范、仓储管理及物耗统计、分析等工作；经过上级的指示与我在工作期间的认识，现物控工作已基本确立了以“物...
物控工作计划
我公司当前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物料控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系...
物控部2008年度工作总结及2009年上半年度工作计划
一、2008年度工作总结 不平凡的2008年伴随着新年的钟声离我们而去了，在这不平凡的一年里，臻兴人同样创造了属于我们自己的不平凡。物控部在各位领导的正确领导及各部门的积极配合下，主要完成了以下工作：...
物控年终总结报告
08年已经驾着轻盈的脚步离开，09的钟声刚刚敲响，回望过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再...
