物料需求计划与原料库存控制
一、物料清单（BOM, Bill of Materials） 物料清单是进行物料需求计划的计算依据。物料清单的制订主要是由技术部门根据工艺或产品配方制订的。同时，在制订过程中，还要同生产部门和采购部门...
物料计划控制（工程临时更改核查）流程和工作要求
一、物料计划控制（工程临时更改核查）流程 开始→工程临时更改物料→物控员审核签发及补料→零星领料控制→结束 二、物料计划控制（工程临时更改核查）工作要求 1、在生产过程中，某些机型须临时更改物料，由生...
物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程和工作要求
一、物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程 开始→接标准料表更改单核查→物料代用→更改前的物料取消→补订物料→无法取消的报呆料→结束 二、物料计划控制（工程标准料表更改核查）工作要求 1、当计划部接...
物料计划控制流程和工作要求
一、物料计划控制流程 开始→录入主生产计划→进行MRP运算、编制采购需求计划表→制作订购单→物料采购审批表审批→下发物料订单→订单交期反馈→在途物料核查→订购单更改结束→结束 二、物料计划控制工作要求...
物料管理电脑化的优点
1．把事务性、重复性的工作交给电脑；2．减少人为的错误，而造成管理上的误判（品质）； 3．快速作业，大幅减少作业时间（效率）； 4．使库存量大幅降低（成本）。...
如何防止呆废料
一、呆料的产生与防止 1、因客户订单的取消或规格变更或减订而产生 ● 同客户协商因订单取消、减订或规格变更之旧料处理办法。2、因设计变更或制程变更而产生 ● 制订设计变更管理规定，对旧料提出处置方法。...
物料管理方法之运用
一、仓储管理 1．物料编号 将材料、零件、组件予以编号，一料一号，以便于管理及电脑化。2．仓储规划 ①建立平面布置图，明示料品储放区；②尽量利用立体空间；③依不同性质料品规划储放区；④规划搬运工具及搬...
物料管理系统之种类
一、订单订购型 A/R法（As Required ） MRP法（Material Requirement Planning） 1、适用：● 多种少量之订单 ● 单价高 ● 不重复性、无共用性之物料 ●...
常见物料管理绩效之评价
1．物料周转率 2．呆废料处理损失 =（各项物料原价×数量）- 变卖价 3．紧急采购或断料停工之损失 4．采购价差 = 前月价格 — 本月价格（针对采购）...
