PMC物控管理制度
PMC物控管理制度 目的：为了使公司的物控管理规范化，保证公司财产物资的完好无损，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。完善仓库物料的收发准则，以便对仓库货品的收发结存等活动进行有效控制，保证仓库货品...
呆滞物料管理办法
呆滞物料管理办法 一、目的 为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司库存物料积压，减少资金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制订本办法。二、适用范围 本办法所指的呆滞物料包括...
生产部物料员岗位职责
生产部物料员岗位职责 1.物料的领取、退补、换借 1.1 按《生产制令单》、《BOM》表、《套料单》到仓库领用物料。2.数据填写、单据管理与对账 2.1 所有料单必须有相对应的制令单号、物料编码、单据...
物料编码管理规范
物料编码管理规范的目的是为了在保证物料管理连续性的基础上，进一步完善物料的管理，以使所有的物料料号命名得到规范和统一，特编写此规则，力求做到：反映材料的主要特征；能区别同类元件的不同物料；易懂，易记忆...
物料员工作职责
物料员工作职责包括切实掌握、跟进生产计划、班组产能（进度）、物耗，以达到供需平衡，降低库存；做到‘物领所需，及时领取’，避免物料供应的脱节而造成无谓的停工待料；对仓库所送物料按其价值、体积进行全点或抽...
车间主任如何进行生产现场管理
车间主任如何进行生产现场管理，只有德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂，是一个车间的带头人。车间主任作为管理者，在现代公司中扮演着十分重要的角色，他既是公司生产任务的传达者与执行者，又是车间工作的主...
辅料管理制度
辅料管理制度是为了保证辅料流程运作规范，数据准确的原则，结合实际情况，才制定本制度。采购管理制度由ERP小组拟订，报总办审批通过后下发执行。采购制度的解释修订权归ERP小组。了解并遵守制度是每个涉及采...
生产车间物料管理及单据制度
生产车间物料管理及单据制度中包括生产领料，生产部根据工单和生产计划组织生产，生产所需原材料，严格按照工单信息填写《领料单》，领料单上必须填写工单号、领用部门、物料名称、必要的物料规格描述、计量单位、请...
物料仓储管理细则
物料仓储管理细则 规范仓储管理,使仓库存储的各种物料均能达到帐物相符、合理摆放，特制定本细则。一、仓储管理人员的工作制度 1、仓储管理员应负责整理仓库物品的进出货、储存、保管、验收及财务报表的登录等工...
