物料采购
一、采购前置时间（Lead Time） 是指从开始请购物料到物料进厂验收、品检、入库完毕所需要的全部时间。 LT的管理要求： 1、必需调研清楚各环节所需的标准时间 2、LT越大，物料库存水准越高 3、...
物料需求计划的制定
一、通用性、常规性材料需求特点 1、标准物料可消耗的途径较广，不易造成大量呆滞风险 2、易采购，成本好控制 3、物料使用有灵活性 二、通用性、常规性材料需求计划制定 1、可设适当安全库存，减少采购次数...
物料需求规划基本概念
一、MRP的逻辑流程图 二、产品结构(BOM) 三、现有库存量 仓库中现有料品（成品、半成品、采购件）的库存数量 现有库存可用量=现存量-预约量 库存可用量=现存可用量+在单量=现有库存量-预约量+在...
ABC理论与实施
一、ABC的发展 ABC是Activity-Based Costing的英文缩写，即我们通常所说的作业成本法。它以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动追踪地动态反映，为尽可能消除不增...
ABC分类步骤
一、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值。 二、按每种物品的全年总价值的大小进行排列； 三、计算出每中物品全年总价值占全部物品总价值的百分比； 四、依各种物品所占的百分比...
ABC分类原则
具体到一个企业，就是对一个时期（通常为一年）的物品消耗进行统计，分别计算其品种、金额占总品种、总金额的比例。 将其分成A、B、C三类，即重点、次之，抓住重点，兼顾B、C类，做到花较小的代价取得较好的经...
ABC管理法
是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。 类 别：A、B、C 金额比例：7：2：1 品种比例：1：2：7...
