物料仓管理制度
制定物料仓管理制度的目的是确定物料仓使用的范围；确定物料仓入库、出库、盘点等规定。物料仓的物料包括：广告物料、销售物料、生产物料以及道具物料等物品。入库申请及入库管理；根据各部门的物料需求采购，填写《...
物料管理流程
制定物料管理流程的目的是以公司计划生产任务为中心，推动物料的供应工作，保障生产过程物料不中途断缺，怠误生产，达到物料的平衡、合理、及时、齐全供应，特立本物料管理流程；本物料管理流程适合装配车间物料发放...
特殊情况下领料管理程序
的目的是为了确保生产任务的顺畅进行，保证生产进度，特制定本规定。特殊情况下领料管理程序的适用范围，本规定适用于特殊情况（夜间、节假日或其它不可预见期间）必须安排的意外生产任务的领料。特殊情况下领料管理...
物料收货作业控制程序
物料收货作业控制程序 1.目的 对本公司进料的数量进行控制，确保进料的数量满足生产的需要。2.适用范围 适用于公司对外采购的物料、客供素材。3.职责 3.1 货仓部：负责货物的清点与入库工作。3.2...
废品管理办法
废品管理办法 1.目的 为做好公司废品管理工作，规范废品处理流程，同时最大程度的避免公司资源浪费，特制订本管理办法。2.适用范围 本办法适用于公司所有废品的处理工作。3.权责 3.1 公司生产部门（废...
备品、配件、五金材料管理规程
备品、配件、五金材料管理规程 一、目的 确保备品、配件、五金材料的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备品、配件、五金材料，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定本管理规程。二、适用范围 适用于公司...
物料管理细则
物料管理细则 一、目的 为了搞好各车间5S，同时满足生产需求，提高生产效率及产品质量。二、适用范围 各车间 三、内容 1、物料的领用 1）根据PMC生产计划，各车间物料员凭“套料单”提前一天到仓库领...
物资管理工作程序
物资管理工作程序 一、总则 二、物资管理部门工作职责 三、物资计划管理制度 四、物资采购管理制度 五、仓库管理工作规范 六、仓库管理制度 七、废旧物资管理制度 1.为健全和完善公司的物资管理工作，规范...
呆滞废料的改善及管理
呆滞废料的改善及管理 一、呆滞废料的处理 1、呆滞废料定义 2、定期出报表 3、依序送权责单位限期处理 4、反馈至源头要求改善 二、呆滞废货的处理 呆滞废货的形成可能是由于没有出货或者退货形成...
生产车间物料收发管理制度
生产车间物料收发管理制度 一、生产部对仓库和车间的总体要求 （一）出入库表单填写的标准要求 1、材料或产品名称必须写明。2、数量，规格必须写明 3、单位名称，个人，部门必须写明。（对应该的公司名称和个...
