物料部的组织结构形式
物料部在建立部门组织结构时，管理者应该先策划建立一份物料部的组织结构图。在对该图进行必要的检讨、论证后报上级审批，一旦获得批准，它就成了建立物料部组织结构的根本依据。策划物料部建立部门组织结构图时所涉...
物料部在企业经营中的作用
物料部在企业经营中的作用：战略性储备物资：通过市场调查，掌握产品的供求状态和可能发生的各种变异因素，进而为预防出现短缺或实施市场操纵所进行的大量囤积。季节性的物资储备与此类同。垄断型储备物资：通过对某...
物料部门的功能
物料部门的功能，除了小作坊式的企业是自己边生产边管理物品外，凡是有点规模的企业一般需要把生产和物品管理的功能分开。也就是说让从事生产的人员只管生产，而其他供料、储存产品以及存量和流转等方面的控制事务全...
物料部门的机能、因素及作用
物料部门的机能、因素及作用，就像小时候对邮局的认识仅限于是送信一样，一般人对物料部的粗略认识也仅仅是“仓库”而已。因此，在有些中小企业中，干脆就把物料部叫做仓库，或者只设仓库而不设物料部。当然，这些现...
物料管理的定义及要素
物料管理的定义及要素，对于生产企业来说，物料的概念有狭义与广义之分。狭义的物料就是指材料或原材料，而广义的物料则包括与产品生产有关的所有物品，如原材料、辅助用品、辅助材料、半成品、成品等。生产物料只有...
物控部门的职能
物控部门的职能，物料是保证生产正常进行的物质基础，物料作为生产的成本之一，在整个成本结构中又占据较大的比例，所以物料管理便是企业管理中一项十分重要的工作，在企业中承担这一工作的便是“物控部”。物控部是...
物料定额的内容
要了解物料定额的内容，我们先分析一下物料经过了生产环节之后的转移情况。制定物料定额要做的工作是：使I类物料的使用更加合理；通过综合利用减少Ⅱ类物料；使Ⅲ类物料降到最低限度；杜绝Ⅳ类物料。由此，我们可以...
物料定额的意义
物料定额的意义，科学、准确、规范的物料定额，是编制物料供应计划的基础，是企业物料组织、物料控制、物料核算的依据，也是企业绩效考核、评比奖励的主要参照数据。可以说，如果没有企业的物料定额，一切物控工作都...
什么是物料定额？
物料定额又是进行材料消耗控制的重要手段。物料定额是指在一定的生产和技术条件下，使用现有的设备和材料进行作业时，完成单位工作量或生产单位产品时，合理消耗的材料的数量。...
