物料发料原则
物料发料原则 是仓管人员在发出物料时必须遵守的原则。一般来说，对已经形成的发料原则应该制度化，而且要让全体物料关联人员都明白、理解和运用。这些原则主要是： 1．发出得到授权使用的材料 一般情况下发出的...
及时发料的依据及方式
及时发料的依据及方式，所谓及时发料就是既不能迟发，也不能早发，而是要准时的发，也就是在刚刚要用的时候刚好发到手。配料的时间凭据是周生产计划，为确保发料准时，配料需提前1~2天进行，以防有意外问题时有足...
认识配料单
配料单实际上就是一份物品清单，它是把生产计划中将要生产的产品所需要的材料全部罗列出来，以便相关人员提前1~2天准备齐当后，给搬运人员按规定的时间将物料准确送达生产现场。配料单一次做好后可以持续使用，只...
物料的发放过程
物料的发放过程，发出物料的过程包括物料从仓库被拿出到生产车间完成制造前的全部环节，具体包括：配料人员依据生产计划和BOM事先配备好材料；搬运人员在规定的时间将配备好的材料转运到生产部；配料以外的情况由...
特采物料的管理方法
特采物料的管理方法，特采的字面意思就是“特别采用”，因为其本身属于不合格故而显得特别，又因为要使用而采用。对于不符合标准的物料采取让步接受的做法就是特采，这些物料就是特采物料。但是要注意，特采物料一般...
有效管理挑选料的作业
有效管理挑选料的作业，挑选料是在生产急需的情况下，对IQC判定为不合格的物料进行选别的过程。目的是为了缓解生产的紧急状态。挑选作业的方法及有效管理措施一般按下列步骤确定：指定挑选作业人员，这些人员一般...
物料的接收过程
物料的接收过程包括从收到收货通知单开始，到把物料存放到规定的位置为止的整个过程。具体的细节如下：．收到收货通知。如供应商的送料单，生产部的入库单等；预接收材料；通知IQC检验；正式接收材料；异常情况处...
物料的有效性与企业利益的关系
物料的有效性与企业利益的关系，物料的有效性与企业利益是成正比例关系的，这种关系有时可以得到直接的体现，它们主要表现在如下几方面：物料的纳期，影响生产效率。纳期准确进可以提高效率，纳期失准时会降低生产效...
物料是产品的根本实体
物料是产品的根本实体，我们经常看得到的产品，无论是其有形的外观，还是其所具备的功能，都离不开组成它的每一个零件，所以说，物料是组成产品的根本实体。其实，对于生产工厂来说没有物料就不可能制造出产品，就像...
