物料管理的内容
物料是企业为完成生产目标所需要准备货物的总和，包括原材料、辅料、配件、工（装）具、在制品等。物料是企业生产的基本元素。物料在企业的生产成本中所占的比例基本都在80%以上，因此，物料管理工作在企业生产过...
如何制定物料消耗定额
物料是现场生产的来源和对象，物料消耗数量是企业应该明确的，既要保证供应，又不要造成浪费，在制订物料消耗定额时要做好制定主要原材料的消耗定额，制定燃料消耗定额，选择制订方法。...
如何实施生产物料的搬运控制
现场生产所需材料需要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点，当生产出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库，要安全、有效地搬运生产物料，提高生产效率时，所以进行生产物料的搬运控制是十分必要的。生产物料搬运控...
堆放生产物料的原则和方法
生产物料是现场生产作业的加工对象，为了配合现场生产的需要，物料经常会堆放一些在工作现场或仓库内，而物料堆放是否科学直接影响着生产的效率。...
库存物料的发放控制
物料出库作业是将物料从仓库中取出，发放给所需单位要进行的一系列作业过程。有效的物料发放控制，有助于安排作业时间，避免停工怠料现象的发生，更利于及时掌握库存情况。无论是选择发放方式，还是规范发放程序，其...
如何进行实物验收
实物验收包括内在质量、外观质量、数量、重量和精度验收。当商品入库交接后，应将商品置于待检区域，仓库管理员及时进行外观质量、数量、重量及精度等验收，并进行质量送检。当在入库检验工作中想要准确对入库商品进...
物料计划
物料计划的意义是依据生产计划数量、库存情况、在途订购量和BOM，适时提出物料的需求状况，以利采购作业进行。MRP实施步骤需要决定独立需求物项（产品）之毛需求。决定独立需求物项（产品）的净需求。排定总生...
