如何制定物料消耗定额
物料是现场生产的来源和对象，物料消耗数量是企业应该明确的，既要保证供应，又不要造成浪费，在制订物料消耗定额时要做好制定主要原材料的消耗定额，制定燃料消耗定额，选择制订方法。...
如何实施生产物料的搬运控制
现场生产所需材料需要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点，当生产出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库，要安全、有效地搬运生产物料，提高生产效率时，所以进行生产物料的搬运控制是十分必要的。生产物料搬运控...
堆放生产物料的原则和方法
生产物料是现场生产作业的加工对象，为了配合现场生产的需要，物料经常会堆放一些在工作现场或仓库内，而物料堆放是否科学直接影响着生产的效率。...
库存物料的发放控制
物料出库作业是将物料从仓库中取出，发放给所需单位要进行的一系列作业过程。有效的物料发放控制，有助于安排作业时间，避免停工怠料现象的发生，更利于及时掌握库存情况。无论是选择发放方式，还是规范发放程序，其...
如何进行实物验收
实物验收包括内在质量、外观质量、数量、重量和精度验收。当商品入库交接后，应将商品置于待检区域，仓库管理员及时进行外观质量、数量、重量及精度等验收，并进行质量送检。当在入库检验工作中想要准确对入库商品进...
物料计划
物料计划的意义是依据生产计划数量、库存情况、在途订购量和BOM，适时提出物料的需求状况，以利采购作业进行。MRP实施步骤需要决定独立需求物项（产品）之毛需求。决定独立需求物项（产品）的净需求。排定总生...
物料分类
物料分类的意义是物料种类繁多便于管理，能迅速掌握正确的信息，利于库存管理，节省呆废料发生，降低库存成本。物料分类的功用是便于计算机化作业，科学化管理：如仓储规划、采购、料帐等。物料计划、分析、管制之基...
BOM表的分析与运用
企业制订物料需求计划，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。为此，在BOM表的运用上，应遵循如下要求： 一、做扼要型BOM 表 筹备物料是生产的基本活动，...
