物料管理过程的控制
物料管理的过程控制是指在物料的采购、存储、加工过程中所进行的物料管理与监督。过程控制包括采购质量控制、存储控制、收发领用控制、加工使用控制。过程控制的环节有物料请购与跟催环节、物料入库环节、物料存储环...
PMC部门员工培训教材
企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产，才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工...
生产物料控制部工作指引
1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 1-2 结构图： 副标...
物料管理的七个目标
物料管理的七个目标一是正确计划用料、二是适当的库存量管理、三是强化采购管理、四是发挥盘点的功效、五是确保物料的品质、六是发挥储运功能、七是合理处理滞料。...
ABC分类法的主要作用及计算步骤
ABC分类法的主要作用为：客户分类的管理、供应商分类的管理、物料分类的管理。ABC分类法计算的步骤主要有：物料的资料统计；按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比；按金额大小顺序计算...
物料管理部门的八个职能范围
物料管理部门的八个职能范围包括物料的计划和控制、生产计划、采购、物料和采购的研究、来料质量控制、物料收发、仓储、库存控制。...
物料控制的五大职能
如果一个企业的物料控制不好，就容易造成停工待料或物料积压，从而影响生产。物料控制的五大职能是适时（Right Time），适质（Right Quality），适量（Right Quantity），适价...
物料控制的八个目标
物料控制的八个目标：正确计划用料，适当存量管理，强化请购管理，发挥盘点功效，确保产品质量，发挥储运功能，更低成本，合理处理呆滞废料。...
物料管理的“五适”原则
通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时（right time）、适质（right quality）、适量（right quantity）、适价（right price）、适地（right plac...
物料管理的生产运作知识
物料管理是对企业生产制造活动所需各种物料的采购、验收、收发、保管等一系列活动的计划、组织与控制等工作的总称。物料管理主要是针对制造企业的，因此物料管理员必须了解生产运作知识、物料的分类、物料的编号以及...
