物料管理、物料请购、物料需求。不但有物料管理、物料请购、物料需求，还有物料分析计算、物料跟催。
深度解析：物料控制3个关键考核指标9个点
对工厂的管理者和物料控制人员来说，拥有一套清晰、实用且贴近实际生产情况的物控考核指标，就像是航行中的灯塔，指引着他们在物料管理的海洋中驶向高效与优质的彼岸。以下是常用的物料控制3个关键考核指标9个点。...
【PPT】2024年度物控部门年终工作总结：物控之剑，斩断物料困扰
这一年，物控部门就像神奇的魔法师，管理着上万种物料，也是公司的“粮草大管家”。全年多达50次的库存盘点真的不容易，盘点是要像侦探一样细致；物料短缺就像怪兽来袭，下了多达500次的采购订单，天天和供应商...
物料齐套率的4种算法解析，精准计算之道
物料齐套率，简单来说，就是在生产过程中，特定时间节点上，所有生产产品所需物料完整且准时配备到位的比例。它也是衡量企业物料管理水平和生产保障能力的关键指标。就拿生产智能手机来说吧，一部手机需要屏幕、处理...
电子元器件仓库呆滞物料管控与处理办法
电子元器件仓库中的呆滞物料是一个常见的库存管理问题，对企业的成本、效率和客户满意度都会产生负面影响。因此，对呆滞物料进行有效的管控和处理非常重要。本文将从以下几个方面进行分析和探讨。 一、如何管控呆...
物料废料的预防与处理
物料废料是生产过程中不可避免的产物，如果不及时处理，容易造成环境污染，对生产效率和成本造成不良影响。因此，物料废料的预防和处理非常重要。 一、物料废料预防措施 1.合理规划生产流程 在生产过程中，合...
物料损耗控制详细流程
物料损耗控制是指对物料在生产过程中的损耗进行有效的管理和控制，以确保生产的高效率和降低成本。以下是物料损耗控制的详细流程：...
怎样才能做好PMC工作？
PMC工作要想做好，就要从产品的下单开始一直到合格产品的发货为止，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。那么，对于一个工厂产品的完成该如何进行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何开展供、产...
如何对物料进行需求分析？
对物料进行需求分析包括需求分析的目的和内容；单次、单一品种需求分析；多品种、多批次采购的需求分析；需求分析人员要求四个方面。...
