生管工作手册
1. 目的： 规范生管工作，帮助生产顺利进行 2. 范围： 生管工作基本指导作用 3. 权责： 3.1 生管：生产排程的安排和跟催，督促成品入库 3.2 物控：生产物料控制管理员，负责生产物料的调配...
企业组织架构与组织运作的冲突原因
1.组织架构和权责 不同类型的企业由于其经营方向的区别，企业的组织架构和组织运行方式各不相同。一般来说，对于制造型的企业，其组织架构大致按照下图所示。在组织架构的树状图中，总经理处于最高的位置，一般由...
探寻生产问题的产生源头
企业在解决具体问S题时，往往抱着有火灾就先灭火的心态，而没有探寻生产问题出现的根源，没有采取有效的方法防堵根本性的问题。这样，常见的后果便是导致企业本身生命力的慢慢被耗损掉，直至陷入困境。 因此，在生...
生产现场常见的问题及错误的解决方式
企业在其成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败，指的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效的...
生产能力简介
一、生产能力的概念 1、企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。 2、分类： ①设计生产能力 ②有效生产能力。 3、计量方法 ①按单位时间出产产...
生产计划慨述
一、计划的作用 二、生产计划的体系 1、长期计划 企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划 包括生产计划大纲和产品出产进度计...
生产调度例会管理规定
1.目的 加强沟通，及时协调处理生产运作过程中出现的问题，提高会议质量。2.范围 本规定适用于集团生产管理系统。3.职责 3.1 生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。3.2...
生产现场管理程序
生产现场管理程序 1.目的 采用5s和目视管理的方法进行现场管理，以改善工作环境，提高工作效率，提升工厂形象。2. 范围 本程序适用于集团各个工厂的现场管理，包括办公现场和生产现场。3. 定义 3.1...
环境保护管理程序
1.目的 加强环境保护管理，履行治理环境和减少污染排放的义务和责任，实现企业可持续发展。2.依据 2.1《中华人民共和国环境保护法》及其相关法律法规、地方性条例。2.2 环境保护的指导方针：以防为主，...
安全管理与紧急救护程序
安全管理与紧急救护程序 1.目的 预防安全事故的发生,掌握紧急情况的应急措施,及时有效地应对紧急事故的发生，最大限度地减少事故的不良后果。 2.范围 本程序适用于本集团区域内的自然灾害、火灾爆炸、岗位...
