生产现场常见的问题及错误的解决方式
企业在其成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败，指的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效的...
生产能力简介
一、生产能力的概念 1、企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。 2、分类： ①设计生产能力 ②有效生产能力。 3、计量方法 ①按单位时间出产产...
生产计划慨述
一、计划的作用 二、生产计划的体系 1、长期计划 企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划 包括生产计划大纲和产品出产进度计...
生产调度例会管理规定
1.目的 加强沟通，及时协调处理生产运作过程中出现的问题，提高会议质量。2.范围 本规定适用于集团生产管理系统。3.职责 3.1 生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。3.2...
生产现场管理程序
生产现场管理程序 1.目的 采用5s和目视管理的方法进行现场管理，以改善工作环境，提高工作效率，提升工厂形象。2. 范围 本程序适用于集团各个工厂的现场管理，包括办公现场和生产现场。3. 定义 3.1...
环境保护管理程序
1.目的 加强环境保护管理，履行治理环境和减少污染排放的义务和责任，实现企业可持续发展。2.依据 2.1《中华人民共和国环境保护法》及其相关法律法规、地方性条例。2.2 环境保护的指导方针：以防为主，...
安全管理与紧急救护程序
安全管理与紧急救护程序 1.目的 预防安全事故的发生,掌握紧急情况的应急措施,及时有效地应对紧急事故的发生，最大限度地减少事故的不良后果。 2.范围 本程序适用于本集团区域内的自然灾害、火灾爆炸、岗位...
安全生产责任制
安全生产责任制 1.目的 明确各级员工在生产经营活动中应负的安全责任。 2.范围 适用于本集团各级员工在生产经营活动中的安全职责。 3.职责 3.1生产管理部负责本规章制定、修改、废止的起草。 3.2...
测量与监控装置管理程序
测量与监控装置管理程序 1.目的 确保测量和监控装置的准确度，确保计量的准确和产品质量。2.范围 本程序适用于检验室和生产过程使用的测量与监控装置。3.职责 3.1 技术研发部组织编制《内校作业指导书...
