2010年度部门年终总结
现将本部门本年度各项成绩公布如下：一、品质合格率总平均为99.50%；二、“6S”评比总平均分数为97.50%；三、生产效率总平均达成率为115%；四、人员成本控制率为92%；1、成本控制不到位 2、...
PMC管理流程及控制规定
一、目的 为规范PMC部工作流程，明确工作职责，做好生产计划安排，确保产品及时准确发货，特制定本规定。二、范围 本公司所有销售订单的排程均适用。三、流程及控制规定 1、销售订单经各相应的销售员签字确认...
箱包手袋行业PMC的工作职责及工作流程
箱包手袋行业PMC的工作职责及工作流程：个人认为首先要熟悉箱包手袋的生产流程，知道他们生产的先后顺序，并能够合理的安排好生产工序。具体的流程包括：从物料的订购开始，然后物料的跟踪知道合格物料的入仓，接...
PMC与财务部的资料交接及工作流程
PMC与财务部的资料交接及工作流程：一、资料交接 1、PMC部门应将每天确定下来的订单原件（包括订货单原件和供应商回传件）整理转交财务部，并及时后补供应商原件章。订货单禁止修改，若有改动则需作废并重新...
交期延误的原因探讨与交期延误改善对策
交期延误的主要原因有以下几点：1、接单管理不良，紧急订单多；2、产品技术性变更频繁；3、物料计划不良；4、制程品质控制不良；5、设备维护保养欠缺；6、排程不佳；7、能力、负荷失调。一、源自销售部门的原...
生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责 一、开单计划的制定 二、产品生产周计划的制定 三、产品生产周计划的达成率统计、分析 四、产品生产周计划的追踪、协调 五、生产日报表整理 1、生产日报表整理汇总发相关部门 2、发单...
2010年工作得失及2011年工作计划
2011年工作计划：2010年过去了，而充满激情与挑战的2011年正在向我们大步走来。回首一年来的工作，充满了艰辛与希望，也充满了收获和喜悦。2010年是繁忙的一年，是公司成长的一年。现在我将2010...
2010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划
2010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划：时光荏苒，转眼间进入公司已经半年了，在这半年时间里，我对PMC部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门P...
2010年度PMC工作总结
2010年度PMC工作总结：2010年公司PMC部门进行了架构重组，将部门明确划分出PMC管理、采购管理、仓库管理三部分，在人员考评上也开始实施去弱留强的制度。今天就2010年度PMC工作总结做个阐述...
