PMC与财务部的资料交接及工作流程
PMC与财务部的资料交接及工作流程：一、资料交接 1、PMC部门应将每天确定下来的订单原件（包括订货单原件和供应商回传件）整理转交财务部，并及时后补供应商原件章。订货单禁止修改，若有改动则需作废并重新...
交期延误的原因探讨与交期延误改善对策
交期延误的主要原因有以下几点：1、接单管理不良，紧急订单多；2、产品技术性变更频繁；3、物料计划不良；4、制程品质控制不良；5、设备维护保养欠缺；6、排程不佳；7、能力、负荷失调。一、源自销售部门的原...
生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责 一、开单计划的制定 二、产品生产周计划的制定 三、产品生产周计划的达成率统计、分析 四、产品生产周计划的追踪、协调 五、生产日报表整理 1、生产日报表整理汇总发相关部门 2、发单...
2010年工作得失及2011年工作计划
2011年工作计划：2010年过去了，而充满激情与挑战的2011年正在向我们大步走来。回首一年来的工作，充满了艰辛与希望，也充满了收获和喜悦。2010年是繁忙的一年，是公司成长的一年。现在我将2010...
2010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划
2010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划：时光荏苒，转眼间进入公司已经半年了，在这半年时间里，我对PMC部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门P...
2010年度PMC工作总结
2010年度PMC工作总结：2010年公司PMC部门进行了架构重组，将部门明确划分出PMC管理、采购管理、仓库管理三部分，在人员考评上也开始实施去弱留强的制度。今天就2010年度PMC工作总结做个阐述...
拉式生产的基本规律
无论是 精益生产 还是敏捷供应链都以拉式生产快速反应为核心。我们大多企业都准备转向按单生产，随需而动。难道按单计划生产就是拉式生产了吗？本文就是想探讨推拉的本质，来阐述拉式生产的基本规律。 一、推-拉...
2011年PMC主要工作思路
2011年PMC主要工作思路 1、走向前端，服务营销，从后端缺货管理走向前端的需求管理，变被动反馈为主动迎合，尽一切努力满足市场需求。 2、提高预测水平，将产品的预测作为一切计划的源头来抓，不断学习产...
安全生产工作总结
安全生产工作总结，我们召开了安全生产工作会议，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对本年安全生产工作总结进行了安排。成立了安全生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了安全生产责任书，明确了股室的安全生...
MTS企业年度生产计划的制定（产品出产计划编制）
MTS企业年度生产计划的制定（产品出产计划编制） 备货型生产企业编制年度 生产计划 的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和产品就可以计算产值。备货型生产无交货期设置问题，因为顾客可直接从成品仓库提...
