生产线上主管的时间管理
生产线上主管的时间管理 一个生产管理 者需要进行时间管理。按重要程度和紧急程度，首先抓住既重要又紧急的事；第二是抓住非常重要，但是不紧急的事；第三才是处理紧急却不重要的事；第四是不重要且不紧急的事情，...
如何进行生产组织？
良好的组织，要善用各种各样的人，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能，组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。 一、要有健全的组织结构 要按目标来组...
大规模定制的生产管理模式研究
一、 大规模定制 下 生产管理 的新问题 大规模定制是一种崭新的 生产模式 ，结合了大规模生产和定制生产这两种模式的优势，在不牺牲企业经济效益的前提下，以大规模生产的低成本和短交货提前期提供定制化的产...
对“浪费”的认识
一、什么是 浪费 每位 管理者 都知道浪费这个词，因为他们都有消除浪费的口头禅。但是，在企业中哪些是真正的浪费、哪些是有附加价值的作业，管理者有时或许区分不清，这往往是因为对浪费的认识能力、改善意识不...
如何控制生产进度
不同 生产类型 的投入出产 进度控制 的方法有所不同。 在大量生产条件下，投入出产进度控制的方法，一般可采用产量报告表同投入出产日历进度计划表（或轮班计划表）进行比较，控制每日投入出产进度、累计投入出...
工序进度控制的主要方法
1、采用加工路线单进行控制 加工路线单以零件为对象，按零件批别，一批开一张，包括零件的所有工序，从投料、加工、检验到入库为止的全部过程。加工路线单随着零件，按工艺路线，在各工序顺序进行流转，每完成一道...
“产前计划，产中监控，产后总结”生产管理模式
生产管理 ，是指从 生产计划 的制定到 生产组织 、生产实施、生产监控、生产协调、以及生产总结全过程的控制与治理。它可以通过严密的计划与准备，把 生产过程 中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺...
编制生产作业计划的方法
班组内部生产作业计划的内容、形式和编制方法，取决于生产班组的 生产类型 、 生产组织 形式、产品（零件、部件）和施工作业对象的特点。一般有以下几种方法： 1、标准计划法 它主要适用于大量流水生产和稳定...
日常生产派工的方式
日常生产派工就是用派工指令把每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排，并检查各项 生产准备 工作，保证现场按 生产作业计划 进行生产。同时，它又是执行生产作业计划、 控制生产...
生产技术准备工作包括的内容
1、技术文件准备 如产品和零件图纸；加工、装配工艺规程； 工时 定额及各类材料消耗定额等。在生产作业计划开始实施之前，有关技术文件应发到各工段、班组。 2、原材料和外购、外协件的准备 原材料和外购、外...
