制造业企业如何应对生产计划变化
各种新产品层出不穷，产品的生命周期和制造周期也越来越短。制造业高速发展的这种趋势，给企业管理层带来了严峻的挑战，同时也有机遇，特别是生产计划的从事者，面对市场的变幻莫测，生产计划排程的技术性更加复杂。...
标准成本和弹性成本
标准成本和弹性成本 成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。排除了不该发生的浪费。标准成本体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和...
消除生产过程中浪费的方法
消除生产过程中浪费的方法如下：1．集中工厂网络 按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来，并使经营更加经济。一般是建立小规模专业化工厂而不是大型纵向一体化的制造厂。2．成组技术 3．源头质量的控制...
生产管理的内容、任务、模块及目标
生产管理的内容包括：①生产组织工作②生产计划工作③生产控制工作。生产管理的任务：通过生产组织工作，设置生产系统；生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理...
精益生产本质
精益生产的概念来源于丰田生产方式(Toyota Production System 简称TPS)。丰田生产方式萌芽于上个世纪50年代，当时日本经济还未从战争的废墟中完全复苏，丰田公司正面临着破产的危机...
生产计划与采购供应链方法
采购和计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期内，根据每一时段的需求预测量，以最小化生产计划期内的成本为目标...
生产的统计过程控制
统计过程控制的目的 1、为产品的品质提供保证 统计过程控制的实施 1、质量策划 质量策划的过程有繁有简，对于塑胶玩具类产品可以是由以下几个步骤完成：统计过程控制为企业带来的效益 通过利用统计过程控制，...
制造业的生产现场管理之维持与改善
的确，现场管理的范围是在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。他所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作...
生产计划与控制规程
1．目的 通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。2．职责 技术部负责产品物料清单（BOM）的提供；营业部负责出货计划（包括年度、月、周出货计划）...
论模拟技术APS在生产计划中的运用
生产计划已经从简单的“MRP（物料需求计划）”系统演变为今天复杂的“APS高级计划和排程”系统。所谓计划就是确定长期的生产任务，通常涉及到相当长的时间期，而生产排程是指在决定如何完成制造任务，通常涉及...
