生产计划部职责范围
生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，生产计划部下属单位为各生产车间。其部门职责为：1、组织生产计划的制订，并经批谁后实施。2、生产任务的调度，订单的审核、登记和分发。3、制订并实施生产日...
生产部门工作职责
生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产...
生产布局（LAYOUT）
一、生产方式决定布局 加工、组装生产线的机器配置一般可分为两种：一种是将相同的机器聚集在一起的“机器别配置”；另一种是按工程顺序，将不同的机器排列起来的“工程顺配置”。 因为机器别配置只担当一个工程...
推广高效率生产方式的作用和意义
因为推广和应用高效率生产方式具有一些无可比拟的特点,所以受到大家的普遍欢迎，其主要表现有以下5点：1、高效率生产方式是简单化的IE技术 2、高效率生产方式是制定工作标准的科学方法 3、高效率生产方式是...
生产运作管理的概念
生产(production)就是创造产品和提供服务的行为。生产与运作管理(prdoduction management and operation managemet，P／OM)是将各种资源转化为产品...
生产线平衡法
一个产品，少则两三个工程，多则几十个，而每个工程又是由多个作业要素所组成，在生产工场里，制造部门依物料的加工流程分为一组、二组、三组，而每组内又由许多的个别工序所组成，所以又把它联结成一条条的生产线。...
一个流生产推行过程注意要点
一、单件流动 “一个流”生产的条件，首先是由单件流动开始的。单件流动就是仅做一个、传送一个、检查一个，将原材料经过一个个的加工工序而做成成品。这种工作看起来很简单，其实并不简单，也没有一定的模式可循...
产前计划
生产管理，是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调、以及生产总结全过程的控制与治理。它可以通过严密的计划与准备，把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺畅、有序、高效...
