生产线平衡法
一个产品,少则两三个工程,多则几十个,而每个工程又是由多个作业要素所组成,在生产工场里,制造部门依物料的加工流程分为一组、二组、三组,而每组内又由许多的个别工序所组成,所以又把它联结成一条条的生产线。...
一个流生产推行过程注意要点
一、单件流动 “一个流”生产的条件,首先是由单件流动开始的。单件流动就是仅做一个、传送一个、检查一个,将原材料经过一个个的加工工序而做成成品。这种工作看起来很简单,其实并不简单,也没有一定的模式可循...
产前计划
生产管理,是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调、以及生产总结全过程的控制与治理。它可以通过严密的计划与准备,把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除,使生产活动顺畅、有序、高效...
单元制生产方式
一、单元制生产方式产生的原因 当今的市场经济,已由传统的卖方市场转变成买方市场。传统的卖方市场特征是:物资较缺乏,产品单一标准化、变化少、寿命长,厂家主导产品价格,买方没有选择余地。买方市场特征是:物...
生产现场改善术语解释
问五次为什么(Ask why five times) 一个发掘问题真正原因的常识原则.5M----Five M’s 在现场用以管理资源的方法. 这五项资源皆以英文[M]开头, 特地称之为[5M]---...
OPT系统的9条规则
OPT系统的9条规则:1、追求物流的平衡,而不是能力平衡;2、在瓶径资源上损失1小时,就使整个系统损失1小时;3、非瓶径资源的利用程度不由其本身决定,而由瓶颈资源的能力决定;4、在非瓶径资源上节省时间...
生产现场管理浅谈
一、尊重员工的主体意识;二、营造和谐沟通的班组氛围;三、注重引导,提高质量参与意识;四、加强合作,树立质量监控意识;五、开展交流,激发质量创新意识;六、实现班组管理体制层次的标准化;七、班组管理系统的...
丰田式生产管理精要
丰田式生产管理精要 1.由人和机器的组合来做工作,并经由此种方式掌握生产性是主要的重点。2.现场的作业必需让外行人也能进行作业,现场不需要专业人员,因为不能依靠专业人员的技术力量来推动现场。3.那时以...
生产计划编制方式实例
分析生产部门以成本为目标,计划部门以交货期为目标,其次兼顾成本,首先部门目标存在矛盾。措施目前手工状况下,计划收在生产计划部门和计划放到车间都不可避免有一些问题,放到车间也许问题会更多,而且与ERP系...