生产管理的基础知识
一、生产过程和生产管理的基本概念 生产过程;生产系统;生产管理的目标与职能;二、生产系统的评价指标 生产过程的平行性;生产过程的均衡性;生产系统构成的比例性;生产系统的柔性;三、生产类型 划分生产类型...
生产运作管理的目的与决策
生产与运作管理虽然是一项职能管理，但是在学习与从事生产与运作管理时切不可把注意力仅集中于生产制造系统的经济效率和操作层面上，而忽视了它的根本目的所在。必须明白生产制造系统的经济效益和效率虽然很重要，但...
生产计划部职责范围
生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，生产计划部下属单位为各生产车间。其部门职责为：1、组织生产计划的制订，并经批谁后实施。2、生产任务的调度，订单的审核、登记和分发。3、制订并实施生产日...
生产部门工作职责
生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产...
生产布局（LAYOUT）
一、生产方式决定布局 加工、组装生产线的机器配置一般可分为两种：一种是将相同的机器聚集在一起的“机器别配置”；另一种是按工程顺序，将不同的机器排列起来的“工程顺配置”。 因为机器别配置只担当一个工程...
推广高效率生产方式的作用和意义
因为推广和应用高效率生产方式具有一些无可比拟的特点,所以受到大家的普遍欢迎，其主要表现有以下5点：1、高效率生产方式是简单化的IE技术 2、高效率生产方式是制定工作标准的科学方法 3、高效率生产方式是...
生产运作管理的概念
生产(production)就是创造产品和提供服务的行为。生产与运作管理(prdoduction management and operation managemet，P／OM)是将各种资源转化为产品...
生产线平衡法
一个产品，少则两三个工程，多则几十个，而每个工程又是由多个作业要素所组成，在生产工场里，制造部门依物料的加工流程分为一组、二组、三组，而每组内又由许多的个别工序所组成，所以又把它联结成一条条的生产线。...
一个流生产推行过程注意要点
一、单件流动 “一个流”生产的条件，首先是由单件流动开始的。单件流动就是仅做一个、传送一个、检查一个，将原材料经过一个个的加工工序而做成成品。这种工作看起来很简单，其实并不简单，也没有一定的模式可循...
