技术开发部经理岗位职责
技术开发部经理岗位职责：1、制订并组织执行本部门的年度工作计划。2、建立并推进相关技术与项目管理体系。3、编制和审批企业相关项目的施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到...
主生产计划(MPS)运作
一、生产计划系统及相关指标 二、预测是生产计划顺利执行的前提和基础 1.没有预测，生产计划体系，容易一片混乱 2.没有预测，对突发订单应急时反应能力差 3.没有预测，生产不均衡，资源浪费 三、对预测职...
生产制造部经理岗位职责
生产制造部经理岗位职责：1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，对工作任务进行合理分配。2、随时了解并分析原材料市场的供应状况，对未来的供应趋势进行预测，完成相关分析报告。3、...
生产计划部经理岗位职责
生产计划部经理岗位职责：1、结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的建议、方案。2、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。3、对企业的生产环节进行计划、组织、控制，并创造一个文明、安...
班组生产作业管理的要求
班组生产作业管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等要求。 1、按需生产 按需生产即按照车间、工段下达（签订）的生产（承包）计划来制...
生产总监岗位职责
生产总监岗位职责：1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内...
生产与运作管理在企业中的地位
生产与运作管理在企业中的地位 任何组织的成立，都要追求一定的目标，群体的协同努力比个人的单独工作更有利于目标的实现。一、生产与运作职能 二、财务职能 三、营销职能 四、其他职能 五、企业系统的整体性...
生产运作管理者的职责
生产系统的主体是人，系统运行的质量与人的素质、人的劳动热情密切相关。现代管理理论认为，企业中最重要的资源是人才。管理的最重要的任务是调动和运用员工的劳动热情，激发他们的创造性。现代成功企业的实践证明，...
离散制造与流程制造的区别
在制造业中，生产管理是企业组织的核心，生产管理占到企业所有工作的50%以上，并与企业组织中的其它管理活动息息相关。制造业生产管理的具体内容有：生产计划、生产排程、物料管理、物料采购、物料配送、存货管理...
