生产运作组织方式决策
当生产运作战略决定了产出什么、并确定了其竞争策略之后，还必须决定的是选择生产运作组织方式。所谓生产运作组织方式，是指以什么样的基本形式来组织生产运作资源，设计生产运作系统。它包括两方面的含义：生产运作...
技术工艺主管岗位职责
技术工艺主管岗位职责：1、在企业总工程师的领导下，负责企业的技术工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策与企业的有关规定。组织制定技术工艺工作近期和长远发展现划，并制定技术工艺组织措施方案。2、组...
总工程师岗位职责
总工程师岗位职责：1、领导企业的总体技术和工艺设计工作。2、对企业的重大技术工艺项目进行审批，并作出最终的决策。3、审批重要的技术工艺文件。4、对生产工艺的变更进行审批。5、签发企业内的各项技术和工艺...
生产调度人员岗位职责
生产调度人员岗位职责：1、按照企业仕产进度计划，安排生产流水线的工作进度。2、根据程序变化或其他因素变化调整生产计划。3、协助生产主管解决生产流水线运行中出现的节拍不一致等问题。4、协助生产主管制定本...
竞争策略
一、确立竞争策略的意义 一个组织的战略对于该级组织具有深远的影响。战略对组织的竞争力影响极大；若是非盈利组织，战略将在很大程度上影响到其意图的实现。策略是用来完成战略的方法和措施。策略和战略相比更具体...
产品战略决策
一、产品战略决策的含义 产品战略是确定如何使企业的技术能力与市场需求相匹配，开发出价格上具有竞争力的产品和服务。与企业经营领域相匹配的产品战略有高新技术产品战略、专门化产品战略和成本最小化产品战略等类...
车间主任岗位职责
车间主任岗位职责：1、按企业下达的生产任务，安排月、日生产进度，并落实各项生产指标，全面完成生产计划。2、结合车间的生产与管理工作，紧密联系员工的思想实际，做好车间员工的思想I作，加强车间精神文明建设...
生产与运作管理发展的历史与未来
一、生产与运作管理的发展史 管理实践活动伴随着人类生产活动的产生而产生，但是将管理活动发展成为一门科学则是20世纪才出现的事情。下表将简要说明影响生产与运作管理发展进程的重要人物和事件。1．科学管理...
生产计划与物料控制
生产计划是在一定的计划区域内，以生产计划期内成本最小化为目标，用已知每个时段的需求预测数量，确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需要的员工总数。总生产计划建立在企业生产战略和总体生产能力计划的...
