生产分配制度范文
我们举某企业生产分配制度范例，生产分配制度范文范本，用以说明生产分配制度各条文的具体内容。第一条 确定零部件数量和半成品所需物资数量 1．根据下面资料确定所需的零部件数量 ①“每月制造实行计划表”。...
面向市场的产品设计
产品最终要面向市场，所以生产设计是面向市场的产品设计，产品的最初立足点也应当是市场的需求。企业的技术创新如果没有考虑到市场的需要，不仅是丢失了市场，而且丢失了企业发展资金的机会成本，使企业丧失了进一步...
中间日程计划范文
我们以某企业中间日程计划范文范例范本，用以说明中间日程计划中的基准日程计划、制作“基准日程表”、制作“能力调查表”、制作“标准作业时间表”、制订每月实行计划、确定期限等相关条文的具体内容。一、基准日程...
生产的规划与决策
在生产的规划与决策中，生产主管对生产部门的领导是通过规划、决策与监控等行为来进行领导的，其中第一步就是做出生产的规划与决策，如制定长期生产计划，年度生产，月度生产计划，排程计划等。而这一切计划又必须以...
生产部生产主管的职责
生产主管，简单地说就是生产的负责人。所谓生产则是指一种物质转换的过程，是投入生产要素对原材料加以转换，从而产出某种物质－产品的过程。生产主管是企业的中层管理者，是生产部门各种事务的执行者与监督者。在小...
一般生产计划工作范例
现举某企业一般生产计划工作范例，用以说明生产计划当中的一般生产计划工作各条文的具体内容。第一条 确定制造期限 企划部门要经常备有“标准完工工程表”、“制造作业能力表”等表格，在考虑预定的加工传票及订货...
生产计划管理制度范例
我们以某企业的生产计划管理制度范例，来说明生产计划管理制度各条文的具体内容。1、计划部门制订生产计划时，要考虑生产现状，以过去数年中的生产实绩作为标准，制订年度生产计划表，并把此表送交营业部门。2、计...
产品开发与设计的必要性
产品开发与设计的必要性在于人类生命是有界限的，同样地，商品也有一定的生命周期,如果企业只经营一种产品，则随着该种产品的“失宠”和市场份额的丧失，企业的生产无法在市场上得到承认，无法得到扩大再生产所需要...
产品设计和工艺选择
产品设计和工艺选择要解决的是怎样设计产品和怎样选择生产过程的问题，这些活动的主要作用为：产品开发是将新发明的产品技术向最终的设计转换的过程；在设计的基础上的生产过程，将对设计的产品进行选择并且制造出来...
