生产调度人员岗位职责
生产调度人员岗位职责：1、按照企业仕产进度计划，安排生产流水线的工作进度。2、根据程序变化或其他因素变化调整生产计划。3、协助生产主管解决生产流水线运行中出现的节拍不一致等问题。4、协助生产主管制定本...
竞争策略
一、确立竞争策略的意义 一个组织的战略对于该级组织具有深远的影响。战略对组织的竞争力影响极大；若是非盈利组织，战略将在很大程度上影响到其意图的实现。策略是用来完成战略的方法和措施。策略和战略相比更具体...
产品战略决策
一、产品战略决策的含义 产品战略是确定如何使企业的技术能力与市场需求相匹配，开发出价格上具有竞争力的产品和服务。与企业经营领域相匹配的产品战略有高新技术产品战略、专门化产品战略和成本最小化产品战略等类...
车间主任岗位职责
车间主任岗位职责：1、按企业下达的生产任务，安排月、日生产进度，并落实各项生产指标，全面完成生产计划。2、结合车间的生产与管理工作，紧密联系员工的思想实际，做好车间员工的思想I作，加强车间精神文明建设...
生产与运作管理发展的历史与未来
一、生产与运作管理的发展史 管理实践活动伴随着人类生产活动的产生而产生，但是将管理活动发展成为一门科学则是20世纪才出现的事情。下表将简要说明影响生产与运作管理发展进程的重要人物和事件。1．科学管理...
生产计划与物料控制
生产计划是在一定的计划区域内，以生产计划期内成本最小化为目标，用已知每个时段的需求预测数量，确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需要的员工总数。总生产计划建立在企业生产战略和总体生产能力计划的...
生产与运作战略决策
生产与运作战略决策是生产运作管理中第一层次的决策内容。本文阐明生产与运作战略决策的基本概念之后，就生产与运作战略决策中的三个主要问题，即产品战略、竞争策略和生产运作组织方式进行了论述。最后，初步揭示了...
技术开发部经理岗位职责
技术开发部经理岗位职责：1、制订并组织执行本部门的年度工作计划。2、建立并推进相关技术与项目管理体系。3、编制和审批企业相关项目的施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到...
主生产计划(MPS)运作
一、生产计划系统及相关指标 二、预测是生产计划顺利执行的前提和基础 1.没有预测，生产计划体系，容易一片混乱 2.没有预测，对突发订单应急时反应能力差 3.没有预测，生产不均衡，资源浪费 三、对预测职...
生产制造部经理岗位职责
生产制造部经理岗位职责：1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，对工作任务进行合理分配。2、随时了解并分析原材料市场的供应状况，对未来的供应趋势进行预测，完成相关分析报告。3、...
