生产计划制订的目的
生产计划制订的目的：1、生产计划是关于生产系统总体方面的计划。生产计划是在计划期内应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品生产进度作出安排。它是指导计划期内生产活动的纲领性...
生产预测管理工作内容
生产预测管理工作内容：预测是生产管理职能的一个关键部分，是企业经营战略和作业决策的重要工具。现代社会竞争的机会众多，如何进行合理的选择非常重要，预测就为机会选择提供了依据，越来越得到大型企业的重视。对...
生产运作战略管理工作内容
生产运作战略可定义为：企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。它的着眼点是企业所选定的目标市场，它的工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及在...
对预测进行有效的监控
预测的完成并不意味着结束，预测的结果可能同实际运行的结果完全不同，如果偏差过大，预测的实际意义就大打折扣，为了保证预测能够实现，而且对于偏差进行修正，所以企业管理者重视的不仅仅在于预测的结果或正确性，...
生产车间专职安全员岗位职责
生产车间专职安全员岗位职责：1、组织车间员工学习安全法律、法规、法令，以及本企业的安全规章制度相安全技术、生产卫生知识，交流经验，提高安全技术素质。2、协助车间主任经常对本车间员工，特别是新员工和调换...
定量预测方法
定量预测方法的范围很广，包括回归分折、时间序列分析、周期预测、投入产出分析、马尔可夫分析、人工神经网络等等，然而，在实际经济预测中，最常用的定量预测方法主要是时间序列分析方法和回归分析方法，这两种方法...
定性预测方法
现在广泛使用的定性预测方法主要有4种，下面我们分别进行分析：1、部门主管集体讨论法，又称为高层主管集体讨论法，把高层主管召集在一起进行讨论，将主管的看法与统计模型相结合，形成对需求的集体预测。这种预测...
预测的分类与程序
一、预测的分类 根据分类依据不同，预测可以有多种分类方式：根据内容不同，分为经济预测，技术预测，社会发展预测和市场需求预测；根据时间长短不同可以分为长期、中期、短期预测；根据预测方法不同，可以分为定性...
企业需求预测及发展
对于许多大公司的总经理来说，他们在不知道未来的情况下作出决策，在不知道销售情况时要作出库存指令，在不知道产品需求的情况下购买新设备，在不知道利润是多少的情况下进行投资。而面对不确定的情况如何对未来发生...
