生产计划安排管理工作流程设计
生产计划安排管理工作流程设计，流程起始，技术部提供生产技术资料，销售部提供市场资料，汇总分析，制订生产计划，各车间执行生产计划，设定标准日程，编制工时计划，编制负荷计划，各车间分解计划，各车间执行计划...
产量计划管理工作流程设计
流程起始，明确公司年度生产，分解为各季度、月生产产量计划，各车间平衡各季度、月生产产量计划，形成公司季度、月生产产量计划，执行计划，各生产车间在生产过程中调整产量偏差，修订产量计划，执行新的计划，流程...
生产供应计划管理工作流程设计
生产供应计划管理工作流程设计,流程起始，明确年度生产，确定年度用料计划，编制年度采购计划，分解为季度采购计划，分解为月采购计划，进行实际采购，生产过程中控制，根据实际变动调整计划，执行新的计划，流程结...
机械制造企业生产调度流程
流程说明：一、步骤说明 1、生产管理部下达月度生产作业计划。2、生产调度员了解原料储备情况、设备情况、技术情况、质量情况、生产情况等，进行生产准备。3、根据生产作业计划安排生产。4、生产调度员根据在生...
生产计划管理工作流程设计
生产计划管理工作流程设计是从流程起始，明确企业年度经营计划，明确企业年度销售计划，制订年度生产计划，分解为季度生产计划，分解为月生产计划，编制生产用料计划，组织生产外购件原材料采购，生产过程控制，汇总...
产品设计的标准和财务分析
产品的设计不是惟一的，不同的科研机构和研究人员对市场看法不同，设计的方案也不尽相同，所以要对各种不同的产品设计进行适当的筛选，筛选的目的在于从产品创意中选择成本最低的创意，尽量避免过高生产成本的方案和...
产品开发与设计过程
产品开发与设计过程，发现新的设计工艺与开发新产品都是令人振奋的事情，但是，令人振奋的同时，如何转化成为现实的产品也是非常重要的任务，新产品开发是设计多项职能的过程，新产品要建立在对市场进行充分深入的分...
需求预测方法及选择
在企业经营活功中，需求预测有两个作用：一是帮助生产主管设计一个生产系统；另一个是帮助他们将所设计的生产系统投入使用；一般来说，设计一个生产系统就是对 提供什么类型的产品、配置什么设施和设备、厂址选择在...
生产主管的权限
生产主管的权限主要是在生产经理或企业负责人的授权下进行管理，其权限是与其职责相对应的，主要是拟定各种计划，实施各项管理及控制：包括生产技术管理、品质管理、产品制造管理、进度管理、现场管理、资材管理、采...
