工艺流程的设计
工艺流程的设计对于产品在工厂中的流程，如果没有充分的考虑，那么很难决定所需用机器的型号和数量。工艺流程与其他的选择不同，它要体现出所出产产品的品种搭配的变化。例如，在单件小批生产车间，不同产品的制造各...
生产能力中期规划
生产能力中期规划始于对生产能力中期总需求的预测，随后则是为满足设定产出、员工和产成品库存水平的全面计划。生产主管应考虑许多计划，对每一个都要拿弹性和成本来检验。在生产管理中如果一个计划相当好但还有点儿...
长期生产能力规划
长期生产能力规划具有战略性质，对企业的远期利益至关重要。长期生产能力规划又具有很大的风险，生产主管应谨慎处置，周密考虑。长期生产能力规划为扩展与收缩两类。1、扩展规划 绝大多数企业都有规模不断扩大的...
生产作业控制管理工作原则
为保证正常稳定生产，实现经营目标，生产作业控制管理工作原则必须满足以下要求：1．注重经济效益 要用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的产品。要使生产产出超过生产中的劳动消耗，从而实现盈利。2．进...
工艺过程选择
工艺选择解决的是选择何种生产过程的活动，是对制造过程的有规律的筹划活动。究竞选取更多的设备、较少工人的生产线还是较多工人、较少设备的生产线，这些是工艺过程选择需要解决的问题。一般的工艺过程主要有这样几...
生产作业控制管理工作类型
生产作业控制管理工作类型，是指根据计划类型、生产方法、专业化程度、组织类型、接受生产任务方式、生产规模设备、条件等标志，对生产过程所进行的分类。生产作业控制管理工作类型是影响生产过程组织的主要因素之一...
生产作业控制管理工作方式
生产作业控制管理工作方式有计划、组织、准备、控制四种。1．计划 做好车间生产作业管理，必须统筹安排车间生产任务与作业的进度计划，把下达的生产任务以及临时性的生产工作有计划地分配到每一个工作地、每一个岗...
生产作业控制管理工作内容
生产作业控制管理工作内容有以下几点：1、按照规定的产品品种和质量完成生产任务；2、按照规定购产品目标成本完成生产仔务；3、按照规定的产品交付期限和需要数量完成生产任务。4、保证质量、成本、交货期，这三...
生产计划编制情报管理工作流程设计
生产计划编制情报管理工作流程设计，流程起始，明确公司生产经营状况，进行长期生产能力估计，制订长期生产能力计划，正式成文并下发至各生产车间，各生产车间制订单位期间内生产计划，汇总形成公司单位期间内生产计...
