生产规划部职责
生产规划部职责包括生产规划部组织架构、生产规划部使命、生产规划部目标、生产规划部职责四部分内容，下面我们就这四点分别说明：一、生产规划部组织架构 生产规划部组织架构图 二、生产规划部使命 生产规划部门...
生产过程时间组织
生产过程的时间组织主要是针对生产工序在时间上的结合方式。所谓生产工序在时间上的结合方式，就是零件在各道工序间的移动方式。工序在时间上的结合方式，不同行业、不同企业的表现形式是不同的。在采掘、造船等企业...
企业选址原则
在企业选址原则这个问题上，既要有定性的分析，也要有定量的分析。影响选址的因素很多，想要全面评价各影响因素的作用，大量的定量分析是必须的，但定性分析是定量分析的前提。没有定性分析作指导，定量分析不可能得...
生产作业管理制度范例
生管物控网网友以某企业生产作业管理制度范例，用以说明生产作业管理制度各条文的具体内容。第一条 产品生产是生产部各项工作的中心，生产管理是生产部管理工作的中心工作。为做好生产管理，就要科学合理地协调好生...
厂址选择的影响因素
企业厂址选择的影响因素可分为两大类：选择地区时的影响因素和选择具体位置时的影响因素。一、选择地区时的主要影响因素 二、选择具体位置时的影响因素...
外协生产管理制度范文
生管物控网网友以某企业外协生产管理制度范文，用以说明外协生产管理制度各条文的具体内容。第一条 适用范围 1、本制度适用于生产部人员、设备不足或生产能力负荷已达到饱和程度时。2、特殊零部件无法外购也无法...
生产现场作业管理细则范文
生管物控网网友以某企业生产现场作业管理细则范文，用以说明生产现场作业管理细则中人体运动原则、工作场所原则、工具和设备原则、物料搬运原则、时间节约原则、填写方式等相关条文的具体内容。（一）人体运动原则...
生产作业管理制度范文
生管物控网网友以某企业生产作业管理制度范文，来说明生产作业管理制度各条文的具体内容。第一条 为了加强生产管理，有效地运用物资、人力、设备(机器、工具)，并使它们在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以...
全球化的产品设计和工艺选择
如何面对国际化的挑战，如何面对国际市场的需求，成为摆在中国企业面前的课题。而走向国际首先就需要国际水准的产品和国际水准的产品设计，全球化的产品设计成为作业管理研究的趋势。全球化背景下的产品设计和工艺选...
生产作业过程组织的要求
生产作业过程组织的要求：一、生产作业过程的节奏性；二、生产作业过程的适应性和准时性；三、生产作业过程的连续性；四、生产作业过程的比例性...
