生产系统设计管理工作概述
一、生产系统设计管理工作内容 1、以科学性、合理性为前提，设计满足生产要求的生产系统。2、充分考虑产品品种、数量、成本和时间，保证生产系统可以提高生产效率。3、设计合理的生产作业布局，保证生产系统的柔...
生产单位布置
生产单位布置是指对车间、工作中心和设备进行布局，以确保系统中工作流的畅通。生产系统的有效运转依赖于系统内的合理分工，即将系统划分成若干个生产单位，每个生产单位配置一定的生产力要素，占据一定的空间位置，...
生产任务安排管理工作流程
生产任务安排管理工作流程 流程起始 明确生产计划 分解生产计划 接收生产计划 分配各班组生产计划 各班组讨论 提出问题 汇总问题 分析研究 提出解决方案 重新分解任务 审批 落实任务 任务报告 核定...
生产进度管理工作流程
生产进度管理工作流程 流程起始 明确生产计划 分解生产计划 执行生产计划 制定进度控制措施 各生产车间组织实施 生产过程中发现问题 汇总并分析问题 调整生产进度 重新制定生产进度控制措施 继续执行 流...
企业生产布局
企业生产布局包括企业厂址的选择、厂区生产单位的配置、车间内各组成部分和设备的布置等内容。这些是生产系统组织职能的前期工作，企业生产布局工作质量的好坏直接关系到企业的经济效益及其长远发展，应该受到企业充...
生产能力规划
生产能力对于所有企业以及企业所有层级来说，都是一个重要的问题。生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度。这作业单元可以是一个工厂、部门、机器、商店或单个工人。生产能力规划能使企业决策者以投...
生产过程管理工作流程
生产过程管理工作流程 流程起始 明确年度生产计划 制定项目技术设计方案 制订生产作业计划 制订原材料供应计划 制订质量管理计划 生产过程运营、调度 产品入库 产品检验 汇总分析统计报表 生产总结报告...
生产目标管理工作流程
生产目标管理工作流程 流程名称 编码 执行者 生产部 监控者 生产总监 行为实施环节 生产部 生产总监 总经理 流程起始 明确公司经营发展战备 制定公司年度生产目标 签订目标协议...
