工业企业物料采购流程
根椐公司企业管理制度要求，物料采购原理规定，为了降低采购成本，提高物料使用率，降低非生产性物料消耗率，最终提高经济效益，物料在采购过程中，必须有以下规定程序，执行相关物料采购任务：一、生产计划（PMC...
工业企业生产领料流程
根椐公司企业管理制度要求，物料领用原理规定，为了降低生产成本，提高物料使用率，降低非生产性物料消耗率，最终提高经济效益，在领用物料过程中，必须实行以下规定程序，办理相关物料领用任。 一、生产车间接到...
设备、仓库布置操作规范
一、设备布置类型 生产设备布置通常有两种类型，即工艺原则类型和产品原则类型。二、设备布置的基本原则 工厂车间内部的布置也应该遵循经济性、工艺性和安全性原则 三、设备布置的基本方法 1.从一至表法 2....
厂区布置操作规范
一、工厂厂区布置概述 1.工厂厂址确定以后，紧接着就需要确定生产车间和其他部门的平面位置。工厂的生产过程实质上就是一种物流过程，而厂区的平面布置影响着物流运动。物流运动伴随着人力消耗、运输工具和能源的...
工厂选址的操作流程
一、选定一个区域 按照工厂的发展战略，首先要选择几个区域作为建厂的候选对象。选择地区时要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素，最后确定某一个地区。具体可以选择在城市设厂、农村设厂和城郊设厂。...
制造部经理职务说明书
制造部经理职务说明书 岗位名称：制造部经理 工作部门：制造部 直接上级：生产总监 直接下属：裁剪车间主管、缝制车间主管、巡检 岗位描述：负责本制造部的事务管理和工作安排，带领制造部各车间完成公司下达的...
新产品市场预测管理工作流程
新产品市场预测管理工作流程 流程起始 确定预测的目的与作用 根据不同的新产品进行分类并选择预测对象 确定影响新产品要求的因素及其重要性 选择适当的预测方法与模型 计算并核定初步预测结果 综合评定企业内...
