生产部门职责
生产部门职责 1.产品的直通率与成品交收合格率的控制。2.依据生产计划安排生产，交期达成率的提高。3.各层次员工品质意识、安全意识、物料意识的定时灌输。4.定期分析与品质目标的差异，并提出相应对策，并...
管理现场的质量、成本和交期
管理现场的质量、成本和交期 一、质量在本文中是指产品或服务的质量，也是指产出这些产品与服务的工作和过程的质量。前者为"结果面"的质量，后者为"过程面"的质量。质量便涉及到公司内，每一个过程的活动-具体...
企业生产管理规划书
企业生产管理规划书 企业最大的问题不是存在危机，而是不能发现危机。没有发现危机就会在不知不觉中衰退，甚至消亡。要做到这些，首先要发现问题，然后提出问题，分析问题，解决问题，核实问题。从大的方面讲就是企...
生产车间现场管理制度
生产车间现场管理制度 1.目的 为使员工能够自觉遵守工厂及车间的各项管理制度，规范生产车间的现场管理，实现均衡、安全、文明生产、提高员工的业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、实现低能耗、低排放的目...
生产发料作业流程
生产发料作业流程 1.目的 加强仓库和生产线物料的有效管理，确保仓库和生产线帐物相符，有效合理地控制零件的发放，确保生产发料的及时而准确。2.范围 适用于仓库按照生产计划以及计划外申请的零件发放过程。...
车间安全生产管理制度
车间安全生产管理制度 为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。2.车间禁止酒后上岗，生病员工不...
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案 为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效、准确、到位。一、指导思想和目标 二、组织机构 三、实施步骤 四、主要...
产品安全管制流程
产品安全管制流程 1.0 目的 指导并预防生产过程中可能产生的安全差异，以及在产品出现安全异常后及时采取矫正处理措施，从而保证本公司生产的产品符合安全要求。2.0 适用范围 适用于本公司。3.0 权责...
工装模具管理办法
工装模具管理办法 1.职责 1.1技术部负责公司工装模具的开发设计，并组织评审、验证、确认、周期检定，以及工装模具投入使用后技术监督指导。1.2 技术部、质保部、生产部以及相关车间参加工装模具的评审、...
外发不良品全检后退回流程
外发不良品全检后退回流程 1、二次加工全检外发加工回来的产品时，须按不同供应商把不良品进行分开包装，在包装箱内须按不良种类分类包装，箱外须贴附不良品清单，内容应包括部番，不良类型，数量以及全检日期。并...
