生产管理控制制度
生产管理控制制度 1.目的 为适应公司迅速发展的要求。确保公司生产工作有序进行，有效提高工作效率及产品质量。进一步推进生产标准化管理，使公司生产向持续改进方向发展。根据生产部实际情况特制定本生产管理控...
生产管理办法
生产管理办法 一、目的 为明确生产管理人员之职责，实际赋予职权与义务以利生产流畅调度适宜，防止停工待料、延误交期等重大缺失，特颁此办法。二、范围 本公司生产相关之原物料、半成品、成品调度控管。三、权责...
外包管理办法
外包管理办法 1.目的 规定公司外包过程的管理方法。2.范围 适用于公司工装、模具、量具检定和校准、产品运输及软硬件的外包。3.职责 3.1 采购部是外包过程的归口管理部门负责寻找和管理供应商；3.2...
生产部上半年工作总结会会议纪要
生产部上半年工作总结会会议纪要 会议时间：2012年7月11日 会议地点：技术部会议室 会议主题：生产部上半年工作总结 参加人员：*** 会议记录：7月11日下午三点半，生产部全体人员在车间技术部会...
工厂现场检查作业指导书
工厂现场检查作业指导书 1 目的 为了规范工厂现场检查工作，确保其有效性，特制订本作业指导书。2 范围 适用于强制性产品认证和CQC标志认证的工厂现场检查。3 职责 3.1检查组负责实施工厂现场检查；...
生产管理制度
生产管理制度 一、生产任务由生产厂长根据工厂与客户签订之合同要求，按照厂技术部门提供的技术资料向有关人员下达生产任务。任务必须写明产品名、技术、质量要求，完成时间，注意事项等，做到保质、保量、按时完成...
塑业公司生产日常管理
塑业公司生产日常管理 一、对生产人员每天进行上下班考勤，休假必须由休假人提前填写假条，经批准后随即报公司，不得擅自离岗。二、按照订单结合机子状况有序安排生产。三、监督和指挥所有生产人员规范操作，认真贯...
物流管理规定
物流管理规定 1.目的 为明确公司物流管理的基本原则、基本程序，特制定本规定。2.适用范围 本规定适用于物流业务的管理，本规定所称物流业务包括：成品、原料以及辅料、备品备件、包装袋的仓储和成品的运输。...
电子设备仓库管理方法
电子设备仓库管理方法 一、做好电子设备固定资产的选型、使用、迁移及更新工作 1、做好设备的统筹分配工作。2、参与新增电子设备固定资产的选型、定位、采购工作。3、负责办理本单位电子设备固定资产采购验收、...
钣金材料、机加工材料的管理方法
一、机加工与钣金生产中员工应该怎样控制下料？避免造成浪费，如：对图纸的了解、材料规格的合理选择等。二、钣金生产中应该怎样控制材料？1、先由设计人员或工艺员，根据钣金件平面图绘制展开图；三、机加工行业如...
