如何才能确定生产任务？
确定生产任务是生产排产员的重要工作，其中包括以下几个方面： 1.确定需求 首先，生产排产员需要确定客户的需求，并考虑其交货期、质量要求、数量要求等因素。...
生产计划部门怎么降低成本？
降低生产计划部门的成本是一个多层次和多方面的问题，需要全面考虑各项因素。降低生产计划部门成本的具体方法有以下几点： 1.合理规划生产进度 合理规划生产进度，可以避免生产过程中出现空闲资源，降低生产成...
生产计划协调
限于物料、人力、机器等各种原因，销售部门的月出货计划与生产部门的月生产计划往往不可能完全一致，生产部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产...
订单型生产计划编制
日程计划是生产作业的具体依据，必须具有可行性。为防止日程计划流于形式，有必要了解影响日程计划的因素：紧急订单的处理，客户订单及需求的稳定性，长短期订单的搭配，季节性的变化，制造途程的安排，生产状况的确...
生产经理如何对生产车间进行布局
车间是进行产品生产或其他生产、业务活动的主要场所。它占有一定的厂房或场地，拥有为完成一定生产任务所必需的设备、工具、原材料、半成品，以及一定数量的作业人员、技术人员和管理人员。车间如何布置直接关系到生...
生产经理岗位的三点要求
做某个企业的生产经理，就必须掌握公司产品的相关知识，比如：技术流程、产品的性能标准及各项技术要求、产品的加工工序、产品装配的程序及装配中容易出现的毛病、产品包装方面的知识等，以及近年来该类产品的包装情...
生产经理的具体工作职责
一、均衡生产，调度有序 生产经理为了确保均衡生产所要做的工作： 第一，配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织 生产计划 的实施工作。 第一章生产经理岗位认知| 第二，负责...
