生产外协管理办法
制定生产外协管理办法的目的是为了加强外协工厂的管理，提升工厂生产效率与质量；为了规范工厂生产公司产品时的操作流程，减少过程时间浪费；为了规范金大公司与外协工厂之间的物料、成品、物流、系统操作等方面的流...
生产物资出入库制度
制定生产物资出入库制度的目的是为了明确物资进出库管理程序，物资编号以及帐目报表处理的原则要求；仓储区域依物资类别和性质设置；零部件区域：用来存储生产产品的零部件、半成品等。不合格品区、废品区等区域，挂...
生产部的职责和工作标准
生产部的职责和工作标准中规定的职责是突出“生产围绕市场转、为用户提供合格、优质产品”及“节能降耗”职能，以最少的投入、产出最优的产品。建立和完善管理体系所要求的岗位责任制和操作规程，并认真贯彻执行。生...
生产调度管理制度
制定生产调度管理制度的目的是为了保证生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到全面发挥，保证各车间生产安全、高效、稳定、顺畅运行，特制定本制度。生产调度管理制度适用于调度员及相关科...
现场管理教材与试卷
现场管理教材与试卷包括现场常见的问题点：产量是否完成；质量如何；是否如期交货；投入工时/成本有多少；效率能否提升；生产参数如何确定；原材料是否充足。管理中面临的困难点；无法立即知道与掌握现场状况；收集...
现场作业管理干部管理要领
现场作业管理干部管理要领中规定现代企业生产的管理决定成本,现场生产作业的好坏直接与现场作业管理干部有着重要的关系。现场作业管理干部必须要遵循以下管理要领。现在工厂都是以接单来安排生产，所以接单时定单的...
生产统计管理制度
建立生产统计管理制度的目的是保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用。生产统计管理制度的内容包括公司统计工作的基本任务是对公司生产经营情况进行统计调查、统计分析，提供统计...
生产调度会管理规定
制定生产调度会管理规定是为了规范生产过程管理，保证生产任务的顺利完成，加强部门间生产信息的沟通，及时协调解决生产中的有关问题特制定本规范。生产调度会管理规定的职责与分工包括生产部、办公室负责生产调度会...
生产现场管理季度改进方案
制定生产现场管理季度改进方案的目的为了加强现场管理，改善现场环境，规范现场定置，提高设备保养水平、消除管理死角，营造一个规范、整洁、有序、快捷的工作环境，才制定的本方案。生产现场管理季度改进方案的实施...
