PERT（项目评估法）
PERT（项目评估法），就是运用于这种单独工序之间相互联系的同时达到目的的工作（项目）排程手法。通过采用PERT在最短的时间内完成项目。就能够掌握哪条路径最为重要、各道工序应该何时着手和完成，以及日程...
连续编号管理方式
连续编号管理方式指的是用于连续生产相同产品工程的工程管理系统。在连续重复生产相同产品的工厂，由于通常相同产品和零部件是在各车闻分别生产的，因一此要在生产过程中掌握是否延误订单较为困难。在此，通过为产品...
制造编号管理方式
制造编号管理方式，制造编号管理指的是为接受的订单编制被称为“制造编号”的号码，通过该号码对物料和零部件的筹措和进展进行管理的系统，也被称为“订单管理系统”。由于该生产管理系统是为订单编制号码，因此适用...
利用需求预测
利用需求预测中重要的一点就是使用需求预测的结果。为此，经营管理者必须对预测结果负责。这样一来，就应当给予他们复查预测值的机会。下面将列举几点利用需求预测时的注意事项。需求预测运用得当的话，就能够提高生...
需求预测
需求预测，不论是在传统生产计划的思路中，还是MRPⅡ所代表的生产管理系统中，关于将来需求的信息都是计划的基础。MRPⅡ（制造资源计划）的需求管理是针对对象市场，从商品至服务的所有方面认识需求的功能。该...
需求预测的方法
需求预测的方法，定性判断式预测法是以专家和经营者的观察和意见、以往的经验、市场调查和德尔菲法为基础的一种预测。定量统计式预测法是指以目前趋势会保持原状并持续到将来为前提的预测法。...
定期订货方式
定期订货方式指的是用于希望进行高精度库存管理的品目，例如单价较高或是需求变动较_大的品目的库存管理方式。该种方式订货按照每月一次等一定的周期进行，不过每次订货都要根据当时的情况进行需求预测后再决定订货...
定量订货方式
定量订货方式指的是用于出入库量相对较多而单价较低，即尽量不希望在订货和库存管理方面消耗精力和费用的产品库存管理方式。在定量订货方式中，订货时间（订货间隔）不确定，但每次订货的数量相同。 订货的时机依...
不可不知的基本生产计划手法（中日程计划）
不可不知的基本生产计划手法（中日程计划），中日程计划制订的是未来1—3个月内的部门级计划。在有些情况下，由于常常需要制订一个月内的生产计划，因此也被称为“月度计划”。中日程计划以天、周和旬为单位，制订...
不可不知的基本生产计划手法（大日程计划）
不可不知的基本生产计划手法（大日程计划），生产计划的目的是确保交货期和数量，那么是否向生产现场发出了指示就能够确保交货期和数量呢？如果生产现场拥有无限的资源（原材料、机械设备和操作人员）的话，确保交货...
