订单评审管理规定
制订订单评审管理规定的目的是使客户与工厂内部沟通顺畅及时，订单评审速度须加快，各部门须相互配合及时完成，以提高工作效率，现对订单评审单作出以下管理规定。订单评审管理规定的内容包括订单交期的回复对于已生...
车间管理制度
制订车间管理制度的目的是为了确保各项生产工作的正常运行，持续营造良好的工作环境和工作氛围，促进公司的良性的健康发展，结合公司的实际情况制订车间管理制度。其中早会制度包括召开早会的时候，员工需提前5分钟...
车间现场管理
车间现场管理的内容包括绿化带清理干净，浇水、缺土的垫土、拾杂物、死树拔出来等；车间内部整理，全面清理，物品摆放横平竖直，用不着的东西全部清理干净，织机全部按12号车标准整理。地面、墙壁、门、厕所、落水...
装配车间生产管理制度
装配车间生产管理制度的内容有全体员工须按要求佩戴厂牌，统一穿好工作服，劳保鞋，着装厂服要整洁。不得穿拖鞋进入车间。按时上下班（员工早会须提前5 钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货。上下班时间按...
生产部长岗位职责
制订生产部长岗位职责的目的是为了生产任务有序运行，指导和规范生产部长的责任和权利，对生产部长职责作出如下规定：生产部长在常务副总的领导下，全面负责公司的生产管理工作。管理职责是组织建立和完善生产指挥系...
生产部门工具管理办法
制订生产部门工具管理办法的目的是为了方便使用，快速找取。建立账务，责任到人，加强管理。现有工具的清理包括各部门清查自己的工具，列出清单，报给财务，建立工具帐。工具的日常保管包括要遵循“谁使用、谁保管、...
生产车间换鞋及其他相关规定
现发现很多员工在出入生产车间时不按照生产车间的规定进行换鞋、物品乱放到鞋柜上等现象，严重影响到了生产车间的管理。现对车间换鞋及物品清理等相关规定如下：进入生产车间：工作人员到达生产车间换鞋区时，将室外...
生产制造系统内部管理改革方案
生产制造系统内部管理改革方案 配合公司年度内部管理改革总思路:减控各项费用，降低成本，提高效率，裁减不必要的功能生产制造部门计划做如下工作调整。 一、人员调整 目的：用最少的人力成本，保障生产...
设备现场管理制度
设备现场管理制度包括对设备现场进行专责管理，明确各级领导对设备现场管理的职责，健全了组织领导体系。要求车间主管、车间生产副主管对设备的正确使用、维护保养负领导责任；设备副厂长、车间设备副主管对设备的管...
公司现场整洁文明考核制度
公司现场整洁文明考核制度包括岗位一事一物必须明确分工，责任到人，并严格管理考核，凡达不到此要求，每发现一次处罚20元。坚持生产现场长久不间断保洁，三班倒人员必须严格交接现场卫生。休班者的卫生区必须有人...
