需求预测的方法
需求预测的方法，定性判断式预测法是以专家和经营者的观察和意见、以往的经验、市场调查和德尔菲法为基础的一种预测。定量统计式预测法是指以目前趋势会保持原状并持续到将来为前提的预测法。...
定期订货方式
定期订货方式指的是用于希望进行高精度库存管理的品目，例如单价较高或是需求变动较_大的品目的库存管理方式。该种方式订货按照每月一次等一定的周期进行，不过每次订货都要根据当时的情况进行需求预测后再决定订货...
定量订货方式
定量订货方式指的是用于出入库量相对较多而单价较低，即尽量不希望在订货和库存管理方面消耗精力和费用的产品库存管理方式。在定量订货方式中，订货时间（订货间隔）不确定，但每次订货的数量相同。 订货的时机依...
不可不知的基本生产计划手法（中日程计划）
不可不知的基本生产计划手法（中日程计划），中日程计划制订的是未来1—3个月内的部门级计划。在有些情况下，由于常常需要制订一个月内的生产计划，因此也被称为“月度计划”。中日程计划以天、周和旬为单位，制订...
不可不知的基本生产计划手法（大日程计划）
不可不知的基本生产计划手法（大日程计划），生产计划的目的是确保交货期和数量，那么是否向生产现场发出了指示就能够确保交货期和数量呢？如果生产现场拥有无限的资源（原材料、机械设备和操作人员）的话，确保交货...
通过模拟试验事先验证生产计划
通过模拟试验事先验证生产计划，“模拟试验”指的是构筑表示系统和决策问题的数学模型或者逻辑模型，通过测试该模型观察系统的反应，提供有助于决策的信息。在制订生产计划之际，即便笼统地制定了计划，也未必清楚在...
在生产计划实施之前进行假设和验证
在制订计划之际，需要进行假设和验证工作。假设指的是计划制订者设想的方案。预测和计划的对象基本上都是未来发生的情况，不能保证一定会准确，因此需要设想若干种未来走向的方案。假设指的就是计划制订者通过主观看...
生产计划制订要警惕信息放大的牛鞭效应
在生产计划制定之际，有必要注意“牛鞭效应”。“牛鞭效应”指的是计划信息在多个阶段传达之际出现的信息放大效应。在销售现场，具体指原本并不大的需求变动经过一连串的阶段被逐步放大，最终变为巨大变动的现象。出...
生产计划也包含对外包企业的管理
生产计划也包含对外包企业的管理，提到生产计划，或许有朋友会认为其目的是使本公司工厂内部的生产顺利进行。其实，生产计划不仅管理着本公司工厂的生产，对作为外包企业的零部件公司等的生产也发挥着调控作用。在下...
物流也是生产计划的对象
物流也是生产计划的对象，在日本企业中，通常销售和生产是分离的，相互之间关联较少。如果二者顺利联动的话尚无大碍，然而一旦出现不协调，其负面影响就会在物流活动中显现出来。比方说，库存增加或紧急运输增加等情...
