生产计划也包含对外包企业的管理
生产计划也包含对外包企业的管理，提到生产计划，或许有朋友会认为其目的是使本公司工厂内部的生产顺利进行。其实，生产计划不仅管理着本公司工厂的生产，对作为外包企业的零部件公司等的生产也发挥着调控作用。在下...
物流也是生产计划的对象
物流也是生产计划的对象，在日本企业中，通常销售和生产是分离的，相互之间关联较少。如果二者顺利联动的话尚无大碍，然而一旦出现不协调，其负面影响就会在物流活动中显现出来。比方说，库存增加或紧急运输增加等情...
构成生产计划基础的销售信息
构成生产计划基础的销售信息，生产计划是基于营业部门获得的销售信息而制订的。而从营业部门获得的销售信息有“销售业绩”、“需求预测”、“销售预测”和“销售计划”四种。销售业绩指的是与产品销售的实际业绩相关...
不同生产方式的生产计划制订方式
不同生产方式的生产计划制订，工厂的生产方式有备货生产、订货生产和ATO生产（订货组装生产）三个种类。根据各个生产方式的不同，生产计划的制订方式应注意的要点也会有所差异。备货生产方式( MTS)是指在客...
导入财务视角的生产计划
企业的财务问题与生产活动联系紧密，因此在制订生产计划之际需要导入财务视角。具体如下文所述：在工厂，进行生产就要有各式各样的经费，即工厂相关人员的劳务费、工厂用地的土地费用、建筑物和设备的折旧费用以及电...
前置期的定义及种类
生产计划的重要目的之一就是交货期的调整。在决定交货期之际，必须明确生产该产品的所需时间。这一期间称为“前置期”。“前置期”一词在工厂中使用频繁，因此有些读者或许会认为这是个普通的词语。但是“前置期”通...
生产计划的对象
生产计划的调控对象包括：生产数量、交货期、库存、资源、成本（进价）、利润和资金（现金）等。生产数量指的是制造多少对象产品的量化数值。在生产计划中，必须一开始就明确生产数量。不决定生产产数量的话，工厂就...
生产计划的内容
生产计划的内容包括生产步骤、生产日程、生产资源的分配。其中生产步骤是指按照何种顺序进行生产，明确利用何种材料与零件、委托哪家工厂和外包公司以及使用何种设备等等。生产日程是指依照何种日程实施生产步骤。生...
生产计划的目的
生产计划的目的就是实现企业可利用资金的充分调配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的东西。但是，人类世界可不是这样。在打算做某事时，必须事先准备充分的资金。为了获取资金，就必须让他人购买通过生产活动创...
