需求变动剧烈型产品的生产计划
需求变动剧烈的产品不容易制订生产计划，具体有如下5类。需求集中到“年末”的产品，需求在特定季节增加的产品，活动导致需求增加的商品，生命周期较短的产品，产生突发性需求的产品。...
难以制订生产计划的产品及其对策
难以制订生产计划的产品及其对策，实际工作中，有些产品即使想要制订生产计划也非常困难，成品率较低的产品的生产计划， 这种产品由于生产工序的特殊性，投入生产的材料中能够作为合格品出货的产品比例较低。分包...
因库存引起的利润变动需要注意
因库存引起的利润变动需要注意，考虑生产计划时，存留意分批成本计算问题的同时，还需要注意财务计算方面库存评价的相关影响。在制造现场，库存削减的话就会被认为是成本降低。这是因为放置库存所需的仓库费用和磐理...
分批成本计算制度的陷阱
分批成本计算制度的陷阱，在分批成本计算方式中，由于能够使用以往的数据计算各种产品的预定成本，所以在营业阶段易于判断询价项目是否会盈利。因此，在以制造订货生产型产品的企业为中心的日本，很多制造业采用分批...
完善零部件表对于提高计划精准度很重要
完善零部件表对于提高计划精准度很重要，零部件表指的是构成产品的零部件和材料一览表。零部件表中也常常包含了在哪段期间确保多少设备栅械、作业人员和外包生产商等资源，并按照何种顺序进行生产等信息。并且，当发...
制定妥当的生产计划需要提高库存精准度
为了制定妥当的生产计划，并有效推动进度管理，就有必要努力提高原材料、零部件、半成品和产品等库存品的精准度。尤其是为了确保MRP（物料需求计划）的实效性，库存精准度必须达到95%以上。配合管理体制的完备...
实现ATO生产的要领
实现ATO生产的要领，ATO生产是符合客户多样需求的多品种少量生产方式的形态之一。自从戴尔模式声名鹊起之后，各种制造业都尝试了ATO生产。因为这一生产方式可以灵活应对消费者的各种需求并提高营业额。在尝...
投入ATO生产的努力以及问题点
投入ATO生产的努力以及问题点，即便进行供应链管理，仍然会有些产品无法应对需求的变化。例如，个人电脑存销售之后最多不过三个月价格就会暴跌。因此如果不对销路进行严格监控，销售台数在已经开始下降时厂家仍会...
SCM的改善效果
SCM的改善效果，SCM是“供应链管理”的简称。供应链指的是从素材和零部件的筹措开始，到在制造业工厂进行加工相组装、产品经由批发业的物流中心等摆放在零售商的店头，最终到达消费者手中的各个阶段。供应链管...
TOC工具的整体构成
TOC（约束理论）是从“生产系统所具有的资源当中产能最小的资源决定整体产能”的事实出发的系统改善和改革理论。目前，它作为经营活动的改革工具受到了人们的关注。TOC工具的整体构成如下图所示。后勤学以生产...
