利用需求预测
利用需求预测中重要的一点就是使用需求预测的结果。为此，经营管理者必须对预测结果负责。这样一来，就应当给予他们复查预测值的机会。下面将列举几点利用需求预测时的注意事项。需求预测运用得当的话，就能够提高生...
需求预测
需求预测，不论是在传统生产计划的思路中，还是MRPⅡ所代表的生产管理系统中，关于将来需求的信息都是计划的基础。MRPⅡ（制造资源计划）的需求管理是针对对象市场，从商品至服务的所有方面认识需求的功能。该...
需求预测的方法
需求预测的方法，定性判断式预测法是以专家和经营者的观察和意见、以往的经验、市场调查和德尔菲法为基础的一种预测。定量统计式预测法是指以目前趋势会保持原状并持续到将来为前提的预测法。...
定期订货方式
定期订货方式指的是用于希望进行高精度库存管理的品目，例如单价较高或是需求变动较_大的品目的库存管理方式。该种方式订货按照每月一次等一定的周期进行，不过每次订货都要根据当时的情况进行需求预测后再决定订货...
定量订货方式
定量订货方式指的是用于出入库量相对较多而单价较低，即尽量不希望在订货和库存管理方面消耗精力和费用的产品库存管理方式。在定量订货方式中，订货时间（订货间隔）不确定，但每次订货的数量相同。 订货的时机依...
不可不知的基本生产计划手法（中日程计划）
不可不知的基本生产计划手法（中日程计划），中日程计划制订的是未来1—3个月内的部门级计划。在有些情况下，由于常常需要制订一个月内的生产计划，因此也被称为“月度计划”。中日程计划以天、周和旬为单位，制订...
不可不知的基本生产计划手法（大日程计划）
不可不知的基本生产计划手法（大日程计划），生产计划的目的是确保交货期和数量，那么是否向生产现场发出了指示就能够确保交货期和数量呢？如果生产现场拥有无限的资源（原材料、机械设备和操作人员）的话，确保交货...
通过模拟试验事先验证生产计划
通过模拟试验事先验证生产计划，“模拟试验”指的是构筑表示系统和决策问题的数学模型或者逻辑模型，通过测试该模型观察系统的反应，提供有助于决策的信息。在制订生产计划之际，即便笼统地制定了计划，也未必清楚在...
在生产计划实施之前进行假设和验证
在制订计划之际，需要进行假设和验证工作。假设指的是计划制订者设想的方案。预测和计划的对象基本上都是未来发生的情况，不能保证一定会准确，因此需要设想若干种未来走向的方案。假设指的就是计划制订者通过主观看...
生产计划制订要警惕信息放大的牛鞭效应
在生产计划制定之际，有必要注意“牛鞭效应”。“牛鞭效应”指的是计划信息在多个阶段传达之际出现的信息放大效应。在销售现场，具体指原本并不大的需求变动经过一连串的阶段被逐步放大，最终变为巨大变动的现象。出...
