没有问题就没有生产管理
没有问题就没有生产管理，生产管理者的重要职责就是解决问题。对于生产管理者而言，问题不仅是成功的向导和催化剂，还是衡量个人价值的重要指标，问题甚至还能带来一些好机会。所以，生产管理者要善于面对问题、解决...
订单接收管理工作及订单接收内容
订单接收管理工作及订单接收内容，订单接收是企业生产的基础，特别是对于订单型生产企业和外贸企业，其生产运作始终是围绕订单展开的。因此，生产企业必须重视订单接收管理的相关工作。生产订单的接收，订单型生产企...
生产线的管理方法
生产线的管理方法是指为了完成工作任务，达成工厂整体目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归...
制造部工厂管理流程
生产计划、物料采购、产品技术开发、工艺设备等这些工厂管理部门的工作、管理有没有问题，通常在的制造部门最后反映出来。制造部工厂管理流程通常由以下几部分组成：一、制造部的职责 1、在生产管理中贯彻质量方针...
生产管理系统导入项目体制的要点
生产管理系统导入项目体制的要点，不论是导入生产管理系统的软件包（ERP也是同样的情况），还是自行开发，成功导入的要点都是明确导入目的、仔细推敲导入计划以及准确进行项目管理。这些与导入项目体制的成功与否...
由制造部门单独制订的生产计划没有意义
由制造部门单独制订的生产计划没有意义，提到生产计划，大部分人都会认为是由工厂或者制造部门单独制订的。然而，由制造部门单方面决定作为生产计划基础的产品生产数量并无太大意义，因为没有销路的话，谈不上生产计...
制订生产管理系统导入计划的步骤
在本文图中显示了生产管理系统导入的步骤。生产管理系统不应从提高当前生产管理业务处理效率的观点来构筑信息系统。由于经营环境的趋势未来可能会引起生产方式和生产品日的变更等，因此有必要从中长期的视角来预测生...
工作测量方法
工作测量有三种常用方法：秒表测时法，标准时间法和工作抽样法。一、秒表测时法 秒表测时法，是以秒表为重要工具，对特定的作业按照动素出现的顺序分成较细的要素作业，测定记录其时间值，据以进行分析研究的一种方...
服装生产管理发展趋势
一、市场全球化 二、重视生产运作战略 三、全面质量管理(TQM) 四、柔性生产系统 五、缩短生产周期 六、新技术应用与创新 七、员工的参与 八、流程再造 九、重视环境 十、ERP与供应链管理 十一、准...
