如何运用APS功能
如何运用APS功能，在设计以APS（高级计划与排程系统）为代表的排程模型和模拟试验功能时，考虑计划的最佳性和计划制订时间的平衡很重要。一般来说，判断排程结果是否最佳的判断基准有很多。此外，基准还会根据...
APS（高级计划与排程系统）的结构
APS（高级计划与排程系统）能够使排程功能和规划功能相互协作。为了利用APS，就要事先构筑网罗了工厂生产能力和制约条件的模型。如果能够构筑良好的模型，就有可能制订反映实际生产状况并且能够发挥最大产能的...
SFC（车间作业管理）
对于详细化至MRP并通过CRP验证可行性的优先性相关计划会付诸实施。在实施计划之际，以确保按照计划执行为目的而进行生产活动管理的就是SFC（车间作业管理）。生产管理活动在确保交货期和数量的同时也要确保...
RCCP（粗略产能计划）
RCCP（粗略产能计划）在与优先性相关的计划流程中，位于S&OP（销售运作计划）与MRP（物料需求计划）之间，是与MPS（主生产计划）相对应的产能计划。RCCP担负着从制造产能方面验证MPS能否执行的...
需求管理（DM）
需求管理（DM）用一句话来表述的话，就是认识需求的功能。提到需求的认识，也许读者容易想到需求预测，但是需求管理并不单单是根据以往的业绩预测未来需求，它还包含了唤起需求和针对需求优先顺序的对应措施等更加...
S&OP（销售运作计划）
S&OP（销售运作计划），S&OP位于事业计划和MPS之间优先性相关计划中最上层的位置，它将通过金额等表现的事业计划展开为各个产品群的数量和产品需求所必需的制造产能。事业计划作为对象的期间较长，无法应...
线型计划法
线型计划法在本文主要是着眼于交货期和日程的管理，对各种各样的手法进行了讲解。这些手法虽然在实现生产活动的最优化方面肩负着重要功能，但另一方面也有其局限性。例如，有些情况下负荷集中到某一车间，而单靠该车...
JIT（准时化）生产方式
JIT（准时化）生产方式，MRP（制造资源计划）是将与需求以及备品目的前置期和库存量相关的信息集中至一处，从而决定各个品目的着手时期和生产量并发出指示的生产管理手法。其目的是在必要的时间内生产必要数量...
PERT（项目评估法）
PERT（项目评估法），就是运用于这种单独工序之间相互联系的同时达到目的的工作（项目）排程手法。通过采用PERT在最短的时间内完成项目。就能够掌握哪条路径最为重要、各道工序应该何时着手和完成，以及日程...
