制造部工厂管理流程
生产计划、物料采购、产品技术开发、工艺设备等这些工厂管理部门的工作、管理有没有问题,通常在的制造部门最后反映出来。制造部工厂管理流程通常由以下几部分组成:一、制造部的职责 1、在生产管理中贯彻质量方针...
生产管理系统导入项目体制的要点
生产管理系统导入项目体制的要点,不论是导入生产管理系统的软件包(ERP也是同样的情况),还是自行开发,成功导入的要点都是明确导入目的、仔细推敲导入计划以及准确进行项目管理。这些与导入项目体制的成功与否...
由制造部门单独制订的生产计划没有意义
由制造部门单独制订的生产计划没有意义,提到生产计划,大部分人都会认为是由工厂或者制造部门单独制订的。然而,由制造部门单方面决定作为生产计划基础的产品生产数量并无太大意义,因为没有销路的话,谈不上生产计...
制订生产管理系统导入计划的步骤
在本文图中显示了生产管理系统导入的步骤。生产管理系统不应从提高当前生产管理业务处理效率的观点来构筑信息系统。由于经营环境的趋势未来可能会引起生产方式和生产品日的变更等,因此有必要从中长期的视角来预测生...
工作测量方法
工作测量有三种常用方法:秒表测时法,标准时间法和工作抽样法。一、秒表测时法 秒表测时法,是以秒表为重要工具,对特定的作业按照动素出现的顺序分成较细的要素作业,测定记录其时间值,据以进行分析研究的一种方...
服装生产管理发展趋势
一、市场全球化 二、重视生产运作战略 三、全面质量管理(TQM) 四、柔性生产系统 五、缩短生产周期 六、新技术应用与创新 七、员工的参与 八、流程再造 九、重视环境 十、ERP与供应链管理 十一、准...
生产管理系统的功能
生产管理系统的功能就是,生产计划就是截至何时将何一种产品生产多少这种与生产量和生产时期有关的计划。按照大日程计划、中日程计划和小日程计划的顺序,不断缩短生产计划的制订周期,丰富计划内容,以确保各种品目...
需求变动剧烈型产品的生产计划
需求变动剧烈的产品不容易制订生产计划,具体有如下5类。需求集中到“年末”的产品,需求在特定季节增加的产品,活动导致需求增加的商品,生命周期较短的产品,产生突发性需求的产品。...
难以制订生产计划的产品及其对策
难以制订生产计划的产品及其对策,实际工作中,有些产品即使想要制订生产计划也非常困难,成品率较低的产品的生产计划, 这种产品由于生产工序的特殊性,投入生产的材料中能够作为合格品出货的产品比例较低。分包...
因库存引起的利润变动需要注意
因库存引起的利润变动需要注意,考虑生产计划时,存留意分批成本计算问题的同时,还需要注意财务计算方面库存评价的相关影响。在制造现场,库存削减的话就会被认为是成本降低。这是因为放置库存所需的仓库费用和磐理...