班组长现场管理的职责
班组长现场管理的职责主要包括生产控制，即扫行每月生产，准备每日的生产活动，跟催作业，作业完成后的工作，处理停线事务，准备新产品导入生产线；成本控制包括成本改进的计划，降低人工成本，降低直接成本，节约能...
班组长现场管理的六大任务
现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，班组长现场管理的六大任务主要有人员激励，作业控制，质量控制，设备维护，安全运行，成本...
企业实施品管圈活动是最大浪费吗？
如果实施了品管圈活动，基层员工们会很负责、很敬业、很重视品质，效率又高，又会发现现场问题、解决现场问题，现场自然而然地变得井然有序，主管可以有更多的时间处理“管理”工作。实施品管圈活动并不需要增加人员...
生产管理者如何说服老板支持自己做事
生产管理者如何说服老板支持自己做事？首先，学到新方法后要向上司或老板汇报，告诉他这个新方法的好处。其次，找一个上司或老板比较关心、改善后效果比较明显的问题，尝试着做给上司或老板看，待他们看到明显变好的...
落实JIT生产计划的重要手段——看板管理
JIT生产方式采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经，在生产中发挥着重要作用。看板管理是目视管理的一种方法。JIT是一种拉动式的生产方式，它是从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息的...
QC手法解决生产问题的案例分析
本文我们将结合电脑线外观不良的案例说明QC手法在工业生产中的实际应用。一家企业在电脑线的生产过程中，电脑线外观不良率占总不良率的80%以上，而且经常遭到客户抱怨与退货。假如你是这家企业的生产管理者，你...
ISO在生产管理中的应用
ISO要求生产管理者在做任何事情前，都要尽可能寻找各种各样的方法，然后再试用。在试用方法的过程中，不管结果如何，生产管理者都要将每一次的过程记录下来，直到得出最好的结果为止，然后将导致最好结果的记录标...
按标准程序解决生产问题
一些生产管理者在解决生产问题时，只凭直觉感应，想怎么处理就怎么处理。实际上，解决生产问题有一套标准程序。很多问题并不能简单地按照发现的顺序进行“排队解决”，也不能依照解决问题者个人的好恶，随意安排解决...
解决生产问题的两个原则
在了解解决生产问题的方法之前，我们首先来了解一下解决生产问题的两个原则即廉、正、快、乐原则和合理化的ECRS原则（ECRS原则由四部分构成：Eliminate（剔除）、Combine（合并）、Rear...
