“六大任务”法发现生产问题
生产管理者可以采用“六大任务”法发现生产问题，这六大任务也是每个生产管理者需要负责的六项指标：减少浪费，提高生产量；保证质量，提高质量；控制开支，降低成本；缩短交期，按时交货；减少隐患，确保安全；关心...
JIT管理的哲学
JIT生产从环境要求到管理目标，都运用了全新的管理思想，它并非简单地应用了一两种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，其本身也是一个自洽的思想系统。集中体现了两个基本原...
“4M”检验法发现生产问题
“4M”检验法发现生产问题，所谓“4M”检验法就是生产管理者要从 Man（人员）、Machine（设备）、Material（材料）以及Method（方法）等角度出发发现生产问题（见下图所示）。...
JIT生产是拉动式生产方式
JIT生产方式采用的是拉动式的控制系统，从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需求向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令，上游工序、...
PM分析法发现生产问题
PM分析法指在TPM活动中，逐步形成的一种最常见的分析问题的方法。所谓PM分析法，是指Phenomenon、Physical、Mechanism、Man、Machine、Material及Method...
“三不”法与“5W2H”分析法发现生产问题
发现生产问题还有两种方法：“三不”法和“5W2H”分析法。如果生产管理者能够同时掌握这些方法，并真正教会员工，使他们懂得如何使用这些方法，那么，员工在工作中发现问题、解决问题的能力就能得到提高。...
跨部门生产进度控制的步骤
跨部门生产进度控制的步骤包括销售部制订销售计划、生产计划部制订生产计划、物料部制订物料需求计划、采购部进行采购、物控部控制采购进度、质量部控制质量、仓储部进行发料处理、生产车间进行生产等。...
根据生产订单平衡生产进度
订单作业的进度管理包括根据生产订单平衡生产进度、跨部门生产进度控制的步骤、生产进度落后的跟催策略、生产进度落后的改善措施及产供销失调的分析与处理等。订单作业的进度管理是订单作业管理的核心内容，目的在于...
