跨部门生产进度控制的步骤
跨部门生产进度控制的步骤包括销售部制订销售计划、生产计划部制订生产计划、物料部制订物料需求计划、采购部进行采购、物控部控制采购进度、质量部控制质量、仓储部进行发料处理、生产车间进行生产等。...
根据生产订单平衡生产进度
订单作业的进度管理包括根据生产订单平衡生产进度、跨部门生产进度控制的步骤、生产进度落后的跟催策略、生产进度落后的改善措施及产供销失调的分析与处理等。订单作业的进度管理是订单作业管理的核心内容，目的在于...
发现操作层问题的四种方法
企业有没有发现问题的机制、有没有解决问题的标准化程序与经验、有没有不断要求员工提高工作效率、有没有系统化解决技术性问题的机制、各级生产管理者有没有及时指导员工、员工是否在努力工作、对于按照标准和制度操...
操作层问题是生产企业面临的主要问题
操作层问题是生产企业面临的主要问题，大家都知道，每个企业都制定了很多的标准和制度，但是，员工往往不能百分之百地执行，于是，企业的生产就很容易出现问题，而这一类问题多数就属于操作层问题。对于一般企业来说...
生产岗位的设置
生产岗位的设置，就是按照专业化原则将生产流程分解为若干部分，将基本相同或类似的任务确定为一个岗位的过程，主要是解决企业生产需要什么岗位的问题。生产总监要解决好这一问题，必须以流程为基点，遵循相关的原则...
分类管理生产问题
分类管理生产问题，最常见的两种方法是依掌握问题差距分类法和按问题所在层次分类法。依掌握问题差距分类法，即按照问题发生的轻重缓急程度，将问题分为预测类问题、发现类问题和“救火”类问题。按问题所在层次分类...
在生产中做善于发现问题的管理者
在生产中做善于发现问题的管理者，在生产企业中，当问题产生时，并不是每个人都能发现，只有那些具备问题意识的人才能发现问题。什么是问题意识呢？问题意识其实就是一个人否定“现有状态”的态度和改善“现有状态”...
没有问题就没有生产管理
没有问题就没有生产管理，生产管理者的重要职责就是解决问题。对于生产管理者而言，问题不仅是成功的向导和催化剂，还是衡量个人价值的重要指标，问题甚至还能带来一些好机会。所以，生产管理者要善于面对问题、解决...
订单接收管理工作及订单接收内容
订单接收管理工作及订单接收内容，订单接收是企业生产的基础，特别是对于订单型生产企业和外贸企业，其生产运作始终是围绕订单展开的。因此，生产企业必须重视订单接收管理的相关工作。生产订单的接收，订单型生产企...
